为实现利润最大化目标，公司还必须注意自身能力的提高和储备，因为技术的后备是实现未来发展的先决条件。于是，公司制定和实施企业专利战略必须将能力发展和后备能力相结合。尤其是在开发专利技术，专利申请和运营专利技术，通过不断培养技术复合型人才来进行技术的研究与开发然后同步进行对技术资源的运营和设计，从而达到提升企业技术价值的原始目标。

专利战略的制定和实施有利于扩大企业知识资源的范围和提高质量，并可以逐步完善企业研发技术平台。因此，能力目标必须包括人力资本的积累和积累知识资本的双重内涵。

3、 企业专利战略的文化目标

企业在发展中在知识，经验和技能的所获得的累积可以让拥有者找到解决各种实际困难的方案，这就是我们所说的企业核心竞争力。从这个层面来说，企业的核心竞争力是一种制度或者说是默契。如果公司面临困难和危机，它可以使公司制定最好的应对策略。在实行企业专利战略的过程中，不仅可以造就员工创新能力，积累知识资本，还能创造追求创新，包容失败，促进合作的企业文化。张瑞敏曾说过：“海尔文化的精神所在就是创新，也是企业核心竞争力关键因素。”因此打造合适的企业文化目标是专利战略中最深远的企业目标。