流程再造中信息技术应用研究+文献综述(4)
工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产
制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在“拉动”方式中计划部门只制定最终
产品计划，其它部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据
“拉动”方式组织生产，可以保证生产会在“适当的时间”进行，并且由于只根据后
向指令进行，因此生产的量也是“适当”的量，从而保证企业不会为了满足交货的需
求而保持高水平库存产生的浪费。
许多专家将这“拉动”式的生产方式认为是 JIT 对于企业生产观念的巨大转变：
JIT 认为若一切生产只面向订单而不顾需求平衡地去扩张生产能力似乎毫无意义，而
“拉动”生产方式则是为了保证“适时适量生产”的模式设计理念下特有的运作。
生产计划
生产进度表 生产指令
（看板） 实际需求量
工作任务A 工作任务B 工作任务C 库存
看板 看板 信息流
物料流
图 4 拉动式生产
JIT 主要通过生产同步化和生产均衡化两种手段运作来保证“适时适量”的产出：
生产同步化是保证生产各个工序和部门间的速率协调，以保证减少在制品库存。
生产均衡化是指生产制造与需要相适应，以避免出现生产过早或者过多而产生的
浪费。
而在具体的实现形式上，JIT 使用了最具有代表性的看板管理工具。
1.2.2 采购管理（Procurement Management）
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发
票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进
行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购
计划、订单管理及发票校验三个组件。
1) 采购计划管理
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计
划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采
购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划
的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以
销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
2) 采购订单管理
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库
等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进
行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个
过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和
管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
3) 发票校验
发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处
理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。
通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规
则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
采购订单
采购入库单
应付账款核算
付款单
仓储
管理
采购
报表