我国家族企业公司治理存在的问题及解决对策(4)
综上，虽然各学者对家族企业的内涵和外延不尽相同，但是根据各位学者的基本的思想以及我国的基本国情和现阶段企业的特点，可以将家族企业的内涵定义为：企业中家族的内部成员掌控者企业的多数或者全部的股权，家族成员对于企业的管理决策和控制有着绝对的话语权，家族成员的意见和核心思想控制着企业的发展命脉。在家族企业中家族成员以血缘关系为连接纽带，共同经营管理着一个企业，使企业和家族的利益最大化。
（二）家族企业的特征
家族企业是由两种不同的社会形态“家族”与“企业”相互之间渗透的结果，和单纯的企业相比较，家族企业比一般企业凸显出更多“家文化的特点”。其特征通过总结主要表现为以下几方面：
1.企业的控制权和所有权过于集中
在现代化的企业中，企业的控制权和所有权基本上是出处于相互分离的状态，与此用时在家族企业里，家族的内部成员拥有者相当大的控制权和所有权。在家族成员的眼中，企业仅仅是纯粹的企业，而是整个家族利益的承载体，是为整个家族的现实利益所服务的。对于家族成员来说，最重要的莫过于企业的控制权和所有权。在家族企业股权形成的状况上来看，企业主拥有者所有或者大多数的股权，或者创业者与其妻子、子女或者兄弟拥有着所有股权。这一现象显示出我国家族企业对于控制权和所有权的掌握是相当重视的。企业主一开始创办企业的时候，可是需要所有事情都亲力亲为。可是企业一旦壮大以后，创业者没有办法凡是都要把持，也就只能将一部分权力放下。不过他们担心“大权旁落”或者中国的古语“肥水不流外人田”，因而企业主把这部分权力交给了那些与企业主有着“亲缘”或者“血缘”关系的家族内部成员。所以，家族以外的成员很难成为企业的管理层人员，即使有能够进入到企业管理层的人员，也会受到家族内部成员的排挤。企业中一些比较重要的岗位都被企业中家族成员所占据，所以牢牢的握住了企业的控制权和管理权，以及企业的信息优势、资源优势也都掌握在家族成员手中。