市场细分:首先,实行点的占据。其次,在试点中的营销活动告捷之后,紧接着在目标市场选取第二个试点。在第二个点完成后,便可形成营销网络的线。当顺利形成营销线之后,在选好第三个点,使之与前两个点相连,从而构成目标区域圈,从而顺利打造出营销面积。
目标市场指代的是最有利于企业开展影响活动的那部分市场,即企业通过合理的方式细分市场,从而决定进入的那部分。
市场定位:企业必须意识到产品或服务不能面面俱到。极少数项目在市场上具有普遍感召力,即使基本商品像食盐或阿司匹林 营销人到各种极端创品牌意识和产品的鉴别。定位是企业如何让其产品或服务的品牌得到识别。
2.1.4    SWOT分析法
以企业的外部竞争环境及竞争条件为基础展开分析,这种方式就叫做SWOT分析法。总而言之,就是通过调查法,一一列举出与研究对象紧密相连的各种劣势、优势、机遇以及威胁,并采用矩阵方式进行排列,接着,借助系统分析理论,综合各种因素,并对其加以分析,从而获得相关结论,且这些结论一般具有较强的决策性。
采用SWOT分析法,可对所研究对象进行精准、全面而又系统的研究,并基于研究结果,制定出切实可行的发展策略、计划与战略等。
在SWOT分析法中,S指代优势;W指代劣势;O指代机会;T指代威胁。依照企业的竞争概念可知,战略应属于机会、威胁、优势、弱项的有机融合。
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