万科战略管理的加减法及启示(2)
（二）战略管理国内外研究及模式
1．国内
研究中国的公司战略管理要追溯到1980年左右，到现在为止中国在战略管理研究方面也取得了很大的进步。在严谨的理论与学术研究方面，战略多元化、企业核心竞争力、管理理论、内外环境因素、软性战略、树立以人为本的战略理论、科学为导向的系统理论等开始得到启发与重视。企业战略管理是一个适用性比较广泛的领域，它来源于西方并以美国为主，但是由于我国企业所处环境和背景不同于国外，所以在战略选择与研究结论方面和国外不同。因此不存在普遍通用的理论，在战略实践中需要根据自身情况选择适配的理论。
根据中国企业目前战略管理规划未来趋势，不能离开我国独特的社会经济与文化背景，应该在引荐国外规范的战略研究方法背景下结合自身状况展开，在我国环境背景下将战略研究较好的实现本土化。注重背景与问题的中国特色，但不能注重研究方法的中国特色。 中国近现代发展历史比较短，但仍然涌现出了一批先驱者诸如巨人等一些著名品牌，它们也曾经辉煌过，但最终被历史浪潮所淹没，让多元化战略方针显得扑朔迷离。与此同时，中国海尔、哇哈哈、格力空调、三精药业等一些民族品牌却屹立不倒，但是其中仍经历了一些波折，随着国外品牌的进入和全球产品的共同化，国内仍然不景气。这种情况下，面对种种疑虑、困难和顾虑，万科企业股份有限公司在这种迷惘的情况下，给我们带来了启示。在20世纪80年代，和我国许多企业一样万科也践行多元化发展战略，但是在不断变化的外部环境下万科及时做出了战略调整，从不断扩张的多元化战略加法变为收缩性减法，并取得了骄人的成绩，备受业界的关注。
所以研究万科的多元化与专业化模式，有助于我们对中国现有的企业战略模式提供清楚的解释及其逻辑方法，为我们更为清楚指出一条明路。
2.国外
关于企业战略管理方面的技术，起源于二战过后，作为二战过后崛起的美国，在战略管理研究方面作为领路人，这里战略管理理论基础雄厚，发展的脉络清晰，触及的领域广泛。企业管理的第一个阶段是生产管理，第二阶段是经营管理，最后才到目前的战略管理。
企业战略管理发展历程：
萌芽阶段：起源于20世纪30年代，在1938年美国经济学家切斯特•巴纳德发表了《经营者的职能》，他使用了战略概念并研究了企业生存发展的必备条件这个课题，同时也分析了影响企业发展的很多因素和它们之间的相互关系，并作出了总结，即企业整合外部资源和调动员工积极性的能力。
成长阶段：成形于60年代到70年代，在1962年美国学者钱德勒发表的《战略与机构美国工业企业史的考证》时一度达到顶峰。
巩固阶段：在80年代以后，世界格局等外部环境发生变动，在这种状况下企业战略管理又应运而生研究出了新的内容：(1)企业家要在坚持创新与精神文化背景下做出长远的战略规划。 (2)理论研究和经济分析缺一不可。(3)注重公司战略管理与软性企业文化相结合。
（三） 战略管理研究方法
随着科学技术和消费者市场等外部环境不断发生变化的情况下，很多优秀企业曾经拥有的竞争优势将不复存在，取而代之的是新型的动态竞争模式。过去的战略方法对战略制定和战略执行的重要性和风险性缺乏足够的重视，而侧重于预测公司对竞争、战略、行业的预测。企业只有采用新型的、适应性动态竞争战略才能在动态的环境中求得生存。
企业制定管理战略的最终目的是为了更好地整合企业内外部资源，从而达成长远性全局目标，在外部环境发生变动时可以很好去适应，是企业经营管理活动的风向标。企业管理战略作为管理学中一个重要的分支是在1950年左右被提出，并且在60年代中期到70年代中期迅速发展。
下一篇：生代员工高离职率的影响因素及对策