万科战略管理的加减法及启示(3)

（四）以核心能力为基础的战略
1．核心能力概述
20世纪90年代，普拉哈拉德(Prahalad C.I)与哈默尔(Hamel)在《公司核心能力》一文中提出核心能力概念，同时也将它和管理实践相结合。核心能力的重要价值在于为“组织效力和提供价值”。另一方面，普拉哈拉德和哈默也总结了判断核心能力的三个标准:第一，核心能力可以让企业拥有进入许多商品市场的可能性，简而言之就是具有市场推广价值;第二，核心能力可以为终端产品的消费者提供重要的使用价值;第三，核心能力可以避免被竞争者所模仿，它将技术和生产技能进行复杂协调。行业竞争者难以模仿企业内部协调和学习形式。万科的成功不能离开其树立的核心能力概念。