提升企业员工创新能力的途径分析(2)
一、创新能力相关理论概述
创新能力是推动民族前进的阶梯，是经济竞争的中坚力量。当代社会竞争中不变的主题是人才的竞争，即以人的创新能力为中心的竞争。于是在科技飞跃的时代，企业竞争力和市场地位的持久凝固力最终取决于员工的创新意识和创新能力。
（一）创新能力的内涵
1．创新的概念
创新就是尝试说前辈没说过的话，探索前辈没走过的路，在此过程中，向社会提供新的理论、事物、方法和成果等，而这些都受产品是之前未有的和具有社会意义这两方面因素的影响。通常情况下，管理创新,产品升级,技术提高,制度完善,组织机构创新等都属于企业创新[2]。
2．创新能力概念
总结近期研究成果，尽管海内学者对创新能力的见解未统一化，但在对创新能力内涵的阐述上大同小异，即创新能力是在技术、艺术、科学等实践领域中，运用自身积累的丰厚知识和科学理论，不息提供具有经济、社会和生态价值的新思想、新理论、新方法和新能力；也指人在完成以固有知识、履历为基础的创建新事物的实践过程当中，表现出的潜藏的心理品质；亦是人们除旧革新和缔造新事物的实力，包括问题发现、问题分析、假设、假设检验、解决问题和解决再发现新问题的过程当中持续推进事物发展变化等。创新能力最基本的组成因素是创新热忱、创新思文、科技素质。创新热忱决定了创新的孕育，创新思文影响着创新的水准和成败，科技素质则是创新的根基[3]。
3 .创新能力的层次构成
创新的外延不同,创新层次不同。通常来讲，创新是指技术创新。其实，创新是一个过程,一种经济活动。创新能力既囊括主体驾驭、使用资源的能力，也包含载体和外部环境对主体能力得以实现所做的奉献，它是多项能力共同作用的效果。创新能力既包含创新科技成果，也包括新产品和市场品牌培育[4]。
（二）创新需要的相关条件
创新来源于实践，而在这实践活动中影响创新的因素有很多，如表1。
表1 影响员工创新因素的一般特征分析
类别
项目 总体
类别
项目 总体
M G M G
领导重视程度 4.28 3 研究能力 4.48 1
领导创新意识 4.08 7 激励制度 4.43 2
创新氛围 4.04 8 福利待遇 4.18 5
发展前景 4.26 4 员工沟通 4.1 6
管理模式 3.76 11 信息获取 3.68 12
成果推广 4.02 9 企业文化 3.99 10
注：M-均值；G-排列等级；总体N-309
从表1不难看出企业员工创新需具备多种条件，并且根据企业实情不同，等级排序不一。我们主要从以下几方面来说：
1.主观方面
个人要有创新意识和创新欲望，即具备创新的研究能力。许多员工关于自身未来的奋斗目标定位不清晰，直接影响了员工创新意识的形成，也难以激起其创新欲望。平时，员工把自身所有精力投入到了工作任务中，疏忽了自己在创新方面的锻炼，以致创新意识淡漠，更谈不上创新欲望激发的创新行为的培养。因此，员工要创新，要培养创新意识和强烈的创新欲望。