企业横向并购的绩效分析(4)
收购王中王不仅可以缓解加加食品产能瓶颈的问题，还可强化加加食品对西南、西北市场的发展，实现品牌、品类、渠道的联动和叠加效应。西部是一个拥有两亿多人口的红利市场，不仅拥有发达的成渝经济圈，更处于西部大开发的核心区域。并购阆中王中王后，加加根据市场需求逐步扩大了投资，建立了以阆中为中心的西部市场辐射功能圈，推动其全国战略布局的进行。而就品牌品类这方面而言，四川王中王业生产的阆中保宁醋以及“贵族王中王”酱油，前者是全国四大名醋之一，而后者更是四川省著名商标。目前，在加加食品以酱油和食醋见长，并购后，王中王独具特色的食醋、酱料系类产品将对加加的产品阵容形成很好的补充。另外，并购后，随着四川阆中王中王生产基地以及阆中王中王改造的2万吨产能建成，加加食品新增的中高端产能，要想有效消化，一线城市是其必须攻克的地方，这也促使加加食品更积极地提高自己的渠道能力。从加加食品2012年的年报中可以了解到，公司除了加强渠道管控、优化经销商网络、培养新的经销商外，也在积极开展KA渠道运作和餐饮渠道构建，在渠道方面逐步向“一线城市、一线渠道”拓展，逐步加大有全国性及地方性商超系统的进驻力度，诸如：大润发、华润万家、沃尔玛、欧尚、人人乐、苏果、世纪联华等，迈开了在KA卖场及重要品牌连锁超市争取品牌影响力及市场份额的步伐。相信，加加食品的渠道实力一定会慢慢增强。
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