本文正是通过分析第三方物流企业所处的市场境地来分析其在发展中遇到的困难而展开的，试着为国内第三方物流企业找到合适的竞争战略和发展路线。第三方物流企业只有充分认识自己所处的市场环境并且全面了解本企业的实力和所拥有的资源等实际状况，才能在激烈竞争的市场中得以生存和发展。第三方物流企业只有围绕本企业的核心业务，进行准确的市场定位和制定有效可行的发展战略，才能发挥自己的核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得胜利。

（二）第三方物流的研究现状

1.国外研究现状

2.国内研究现状

二  第三方物流企业管理的相关理论

（一）第三方物流的相关定义

第三方物流又被叫做合同物流（Contract logistics），起源于20 世纪 80 年代中期的欧美发达国家。《物流术语》对其所做的定义是：由供方与需求方之外的物流企业提供物流服务的业务模式。而第三方物流服务企业也就是指专门从事第三方物流服务的单位或经济组织，是物流服务的第三方提供者。第三方物流企业的概念有广义和狭义两种理解。

广义理解的第三方物流企业是相对于自营物流而言的，是独立于物品供应方和需求方之外的，提供部分或者全部物流功能的第三方物流企业。不单单包括提供基础物流服务的传统的第三方物流企业，例如提供运输、仓储、配送、流通加工、包装等物流业务的企业，也包括能够提供综合的系统化的物流服务和提供物流系统规划与设计方案的非资源所有者的第三方物流企业，也就是狭义的第三方物流企业。

（二）企业战略管理综述

企业的战略决策在管理中起着非常重要的作用，源Z自+吹冰=文)论^文]网[www.chuibin.com每一个决策都会对企业产生非常重要的影响。然而，随着中国经济的持续快速发展，企业所处的外部环境和企业自身的内部结构比以往任何时候都要复杂，企业管理者只凭过去的经验或是勇气已经很难为企业做出正确的战略决定，战略的决定逐渐演变成严谨的科学分析和具有创造性的构想相互有益结合的过程。

企业的生存和发展都离不开它所在的外部环境，它首先从外部市场获得必要的资源供应，然后将生产的产品或服务全部贡献给社会，这些活动把企业与其所处的外部环境紧密的联系在了一起。企业对外部环境的适应构成了整个企业战略的主线。

企业战略是指企业在竞争与发展的环境中，企业为了重新建立或强化这种适应关系而制定的相应的改革方案，指明了应该通过哪些自身决策的改造来扩充必须的生产运作资源，来确保战略目标的有效实现。企业的战略通常有以下几个方面的内容：企业的愿景、市场定位、关键性资源的扩充途径、创造价值的方式、实现愿景目标的具体计划。