在制造型企业中，采购成本占了生产总成本的55%-85%,电脑和汽车行业的采购成本为60%-80%，消费电子行业为50%-70%。也就是说，若采购成本能够降低5%-10%，则意着产品利润可直接提升5%-10%。由此可见，采购在企业中处于至关重要的地位。现代企业的竞争和运作离不开良好的供应链体系，采购业务是企业物流的起点，采购管理的质量和效率直接影响生产任务的执行。传统采购很大程度上已不适应现代企业生产的精益、敏捷性要求。对于供应链模式下的采购管理值得研究。其意义在于实现信息共享，降低采购成本，建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率，降低了采购风险，不断细分的采购过程，促进供应链体系得到稳定性和精细化。

而随着信息技术的发展，使电子采购成为采购发展的趋势。它不仅带来了技术层面的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。国外大部分大中型企业特别是高科技企业已经推广采用电子采购实现企业的采购业务，电子采购在我国登陆的时间不是很长，在国内此层次的业务应用中所占比例还不是很大，但从长远来看，这种网上采购方式是一种发展方向，将取得长足的发展，并最终在电子商务领域占据重要的地位。

1.2 国内外研究综述

1.2.1 供应链与供应链管理的研究综述

行计划、协调、操作、控制和优化。

1.2.2 供应链模式下采购管理研究综述

1.3 研究目的与内容

1.3.1 研究目的：

现代企业的竞争和运作离不开良好的供应链体系，采购业务是企业物流的起点，采购管理的质量和效率直接影响生产任务的执行。传统采购很大程度上已不适应现代企业生产的精益、敏捷性要求。对关于供应链模式下的采购管理值得研究。

1.3.2 研究内容：

了解采购管理业务，了解现代企业竞争策略及供应链运作思想，设计供应链模式下采购管理业务流程，构造现代信息环境下采购管理系统方案。

1.4 研究思路与研究方法

本文首先介绍了当前供应链管理与采购管理发展所面临的全球环境，列举了国内外的相关研究动态，然后阐述了与其相关的理论，在此基础上分析总结了传统采购模式与供应链模式下采购管理的各自的特点，分析出传统采购的局限性，从而引出采购管理所面临的问题。通过举例分析出，企业应当如何实现从传统采购模式向供应链模式下采购管理模式转变。然后通过对问题的分析和相关理论的研究，设计出供应链模式下采购管理业务流程，讨论采购流程中需要注意的问题。最后，总结供应链模式下采购管理业务流程的步骤，初步设计出一个供应链模式下采购管理系统，并加以讨论其安全性能、功能模块等问题。最后对供应链模式下采购管理与系统方案设计做了一个简要的总结。

1.5 论文结构源]自=吹冰-`论\文"网·www.chuibin.com/

第一章为绪论，主要介绍了供应链模式下采购管理研究的背景与研究的意义，列举了国内外对此课题的研究现状。同时还说明了本论文的研究目的与研究内容，介绍了研究思路与研究方法以及论文章节结构安排。

第二章介绍了供应链模式下采购管理与系统设计相关的理论知识。首先对供应链与供应链管理和采购与采购管理进行了概述，目的是进一步了解采购管理业务；之后介绍了一些现代企业竞争策略及供应链运作思想：JIT采购理论、战略采购管理理论、CPFR理论、供应商管理库存理论；最后还介绍了实现供应链模式下采购管理系统的信息技术：EDI技术和电子商务技术。