就业的流动化与企业员工幸福感关怀(4)
在现代社会要增强思想政治教育的有效性，保持其持久的生命力，不得不重视研究人本身的问题，真正将思想政治教育工作做到人们的心坎里。企业文化作为增强企业竞争的软实力，加深对员工本身问题的关注显然能为企业利润的获得提供新的路径。以企业员工的幸福感为结合点，将企业文化与思想政治教育工作
结合起来，既丰富了企业文化的内涵，也拓宽了思想政治教育工作的方式方法，改变人们对其只会说“假、 空”大、 理论而不讲究实效的旧的认识，真正起到解决人的问题的作用，体现思想政治教育工作的人文关怀理念。
企业员工的职业幸福感是人们在工作过程中产生的对舒适、安全等的满意程度，以及由此产生的心理愉悦感。它是一种心理感触，体现着员工是否热爱企业，决定着员工工作创造力的发挥，在一定程度上也影响到企业的发展。可以说，一个企业的基业长青不仅取决于先进的管理模式，在某种意义上也取决于员工高度的职业幸福感。特别是在当下我们所倡导的“企业的发展以人为本”的大背景下，研究它对于企业的发展有着极其重要的意义。（白少君、陈 颖；罗方禄、王晨，2008）
企业员工的幸福感是指员工对其生活质量的整体性评估，它包括企业员工对具体事件的情绪反应、个体的心境、对生活满意感的判断、满足感，以及对具体的生活领域的满意感，是衡量企业员工工作质量和生活质量的一种重要的综合性心理指标。企业员工在工作中的主观幸福感是员工对工作的积极情感和认知评价，它并不等同于工作满意度。员工的工作幸福感主要由认知成分和情感成分构成。认知成分主要指生活满意度， 而情感成分则指满意、高兴、愉快等情绪的体验，它不仅涉及员工家庭、婚姻，还涉及工作领域方面的情绪体验。 中国人力资源网曾经对企业员工的工作幸福指数情况进行调查，“工作幸福指数”的最高值为5，最低值为0，结果表明，企业员工的正面情绪低得分相对较低，而企业员工的负面情绪则相对较高，因此，可以说大多数员工在企业中感受不到幸福感，也即是对工作的满意度较低。然而，一个企业的发展与企业员工的工作态度密切相关，企业员工的幸福感是企业发展管理的核心和基础，哈佛大学的一项研究表明，企业员工的职业幸福感每增加5%，客户满意度会相应增加11．9%，企业组织效益也会随之提升2．5%。由此可见，员工心理愉悦程度高了，企业的工作效率就会得到很好的提升。也就是说，员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。现阶段，有必要通过提升管理水平，包括对员工激励、奖励措施，提拔任用渠道，员工的精神娱乐生活及和谐人际关系的构建等，增强员工的职业幸福感，从而有效提高员工工作积极性和主动性，保证企业持续健康发展。（陈若愚，2008）
随着科学技术的日新月异，人们的生活节奏、生活方式等都发生了巨大变化，竞争越来越激烈，人们感觉压力很大、很累，因此，压力问题日益被关注。据业内权威人士初步估计，我国每年因职业压力给企业带来的直接损失，至少在上亿元人民币。事实上，员工的缺勤率、事故率、离职率、工作满意度与工作压力都是息息相关的。企业应该把压力管理看作是时刻都需要关注到的日常管理事项，只有通过实施日常压力管理，才能真正体现“人本管理”的理念，达到工作绩效最大化和“人事双赢”的效果。因此，重视员工压力管理已成为企业人力资源管理的一个重要内容。
下一篇：船厂特种设备安全风险评价研究