薪酬激励是公司薪酬体系与激励相结合的结果。它体现了公司薪酬体系的激励，从而影响了员工的积极性。建立合理的企业薪酬激励机制是充分考虑公司薪酬设计的激励因素，使公司的薪酬尽可能地发挥作用，用薪酬来获得员工的创新能力，以及对企业发展的全身心投入。

（二）企业绩效

在管理方面，企业绩效指的是企业对发展前景所做的预期效果，也是企业在短期内的发展目标，这个目标是根据企业的生产能力，综合企业的现有条件而制定的。因此，一般来说，企业绩效的实现，需要企业各部门在同一时间内，根据各自的责任义务，共同努力才能达到。

当学者衡量上市公司的表现时，他们通常将其衡量指标分为两类。第一类是指利用公司的会计指标来衡量公司的业绩，投资者能清楚地识别这些指标，直观了解公司目前的业务管理水平，盈利能力等条件;另一种是基于市场表现的市场价值指标，如股票收益率，托宾Q，经济附加值。本文将这些指标从企业绩效的不同方向分为三个方面来衡量。包括企业的盈利能力、运营能力以及发展能力。本文主要运用蒙牛和伊利的三项指标净利润，总收入和净资产收益率来衡量其表现。

二、研究的理论基础概述

（一）激励理论

Frederick提出了激励因素和医疗保健因素，这是人们在日常工作中不能忽视的两个动机。成长，发展机会，个人成就，是否被欣赏都成为动机的主要因素。这些因素会在一定程度上影响人们。由于激励因素的存在，员工的工作积极性将大大提高。他们对工作会更认真，工作效率会比以前更高。医疗保健因素包括公司的所有方面，包括工作关系，薪酬和薪酬，企业文化和管理措施。如果上述因素中的一个因素减少或消失，员工的积极性就会下降，甚至可能会发生员工罢工活动。

（二）委托-代理理论

委托-代理问题已经存在很长时间了。这是因为随着社会的进步，公司的业务与所有权是分开的，各方面的看法都不一样。对于企业的所有者，他们希望通过公司的运营获得最大的收益。这种利益，但管理者正试图最大限度地发挥自己的利益，甚至毫不犹豫地损害公司利益，损害股东利益，造成两者之间更激烈的冲突，冲突无法避免。为了防止这种情况发生，有必要统一两者之间的利益关系，以达到共同的目标和共同的进退。在这一点上，适当的激励措施尤为重要。

（三）人力资本理论

在当今企业中，人力资源在企业发展中起着重要作用。在股权激励问题上，最关键的激励因素是“人”。如何最大限度地调动人们的工作热情已成为一个重要环节。目前，影响企业长期发展的因素中，除了技术和材料产品外，还有人力资源。

根据激励理论，由于激励因素的存在，员工工作积极性将大大提高。伊利公司开创了股权激励员工的先河，将股份作为激励因素，其实是将企业发展和员工利益进行了捆绑，树立了员工一企业为家的思想。委托代理理论在本文中的应用反映了股权激励协调员工和企业主的利益，实现一致的目标和共同的进步和退却;人力资本理论解释了为什么薪酬激励可以促进企业绩效。资本强调“人”激励的重要性，也反映了企业人员对企业发展的重要性。