论成本费用的内部控制存在的问题及分析和前景(3)
（三） 成本费用内部控制意义
我国进入市场经济至今，随着市场经济的迅猛发展和国外企业的竞争，我国企业已经进入饱和竞争阶段，市场由原来的卖方市场彻底转变成买方市场，以前产品供不应求的阶段早已结束，同样，以前单靠扩大生产规模就能赚钱、占领市场的阶段也一去不复返了，现代企业管理重心已经进入成本战略管理的新时期，谁能用最低的成本费用生产出物美价廉的产品，谁才是真正的赢家，否则就会被市场淘汰。本文将以成本费用理论为指导，结合最新的国内外研究成果，认真总结我国企业市场化发展的得失，深入探讨制约我国企业成本费用管理效率低下的原因，通过这些问题并结合国外经验创造出一套我国自己的关于成本费用的政策法规、体制机制和方式方法，回答理论研究和实务发展中亟待解决的问题，更好的顺应时代变化，指导我国企业成本战略的发展，进一步提高企业竞争力。
二、我国企业在成本费用内部控制方面存在的问题及分析
前文已经提到，由于我国企业起步晚，经济实力薄弱，缺乏先进的管理方法和经验，导致我国企业成本费用居高不下，直接降低了我国企业的国际竞争力。找出我国企业在成本费用内部控制方面存在的具体问题对于解决这个问题具有至关重要。我国企业目前主要存在以下几点问题：
（一） 成本费用控制意识薄弱
成本费用控制的决策实施主体往往是企业财会部门，由于部门之间沟通协调等各方面的原因造成“令出难行”的尴尬场面。由于缺乏相应的激励和惩罚机制，企业员工很难树立“节约”意识，导致企业原材料损耗严重，公司财产使用寿命缩短，铺张浪费严重，这样很多员工的群体行为增加了企业成本。再有公司管理层缺乏成本费用管理的市场观念，公司总希望用增加产量和销量的手段来“稀释”单位产品的成本，从而忽略了从源头上控制成本费用的总额，这样就算企业利润很多，但是单位产品利润率却不高，产品的“含金量”低。
（二） 成本费用管理方法陈旧，内容单一
很多企业的管理方法都很原始，主要采取“签字”、“按手印”、“口述汇报”等人盯人的方法，导致责任认定不清，很多事情推诿扯皮，管理效率低下。管理范围也仅仅限于材料采购，工程建设等生产领域，从而忽略了销售和流通环节的管理，造成很多不能统计的资产隐性流失。究其原因首先是公司管理设备现代化程度不高，缺乏相应的监控设备，如监控摄像头，和相应的识别器，如指纹识别器和头像识别器，如果企业合理投入相应的监管设备，虽然表面上看增加了投入，实际上减少了人力成本，理清了管理次序，增强了管理效率，减少了隐性资产流失。其次是缺乏相应的能够操控现代化设备的管理人才，包括公司成本费用管理理念和制度的设计，以及操控设备能力。最后是公司信息反馈的问题，缺乏一整套信息收集和反馈机制，导致很多资产和人力的流向不清楚，先进的做法得不到奖励和推广，浪费的现象的不到遏制和惩罚，管理混乱就会有人“浑水摸鱼”。
（三） 成本信息失真
企业管理的大致流程是信息的收集和反馈，然后是处理信息，我国很多企业管理对事务性处理比较重视，能够根据反馈的信息作出对企业最有利的措施，但是也往往忽略信息的收集和反馈这一环节，很多企业在这一环节投入的人力、物力、财力和设备比较落后，还在采用口头传递信息的方式来收集反馈信息，这种信息反馈方式可能造成传递过程中的有意无意的偏差，很难保证信息的可靠性，另外很多成本信息的原始凭据是与个体户开具的票据，这种票据很难从源头上保证票据的真实性，这也是造成很多财务报表虚假的重要原因。
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