德语论文中德连锁经营比较研究以阿尔迪超市和联华超市为例(2)
4.1.1 Unternehmensphilosophie von Aldi 8
4.1.2 Unternehmensphilosophie von Lianhua Supermarkt 9
4.1.3 Fazit aus Vergleich der Unternehmensphilosophie 9
4.2 Vergleich der Planung von Standort 10
4.2.1 Standortplanung von Aldi 10
4.2.2 Standortplanung von Lianhua Supermarkt 11
4.2.3 Fazit aus Vergleich der Planung von Standort 12
4.3 Vergleich der Marketingstrategien 12
4.3.1 Marketingstrategien von Aldi 12
4.3.2 Marketingstrategien von Lianhua Supermarkt 14
4.3.3 Fazit aus Vergleich der Marketingstrategien 15
5 Vergleich des Managements zwischen LianHua Supermarkt und Aldi 17
5.1 Vergleich des Personalmanagements 17
5.1.1 Das Personalmanagement von Aldi 17
5.1.2 Das Personalmanagement von LianHua Supermarkt 17
5.1.3 Fazit aus Vergleich des Personalmanagements 18
5.2 Vergleich des Produktmanagements 18
5.2.1 Das Produktmanagment von Aldi 19
5.2.2 Das Produktmanagment von Lianhua Supermarkt 19
5.2.3 Fazit aus Vergleich des Produktmanagements 21
6 Schlusswort- Aldi als Muster und einige Vorschläge 22
Literaturverzeichnis 24
1 Einleitung
Im August des vergangenen Jahres bin ich nach Deutschland gereist und habe den Sommerkurs der Universität Bremen teilgenommen. Obwohl der Sommerkurs nur einen Monat dauerte, hatte ich viel gelernt und mehr über Deutschland kennengelernt. Die verschiedene Supermärkte in Deutschland beeindruckten mich tief. Als Führer des Einzelhandels Deutschlands ist Aldi der größte Handelskettensupermarkt in Deutschland für Lebensmittel.
Zurzeit besteht Aldi Nord aus 37 rechtlich selbstständigen Regionalgesellschaften mit etwa 2520 Filialen und Aldi Süd aus 31 Gesellschaften mit circa 1791 Filialen in West- und Süddeutschland. Außerdem betrieb die Aldi-Gruppe im Jahre 2010 rund 8000 Filialen in Europa und etwa 1500 Filialen in Australien und den USA betriebt wurden. Alle Aldi-Filialen sind schlicht aufgebaut, sie haben eine relativ kleine Supermarktfläche, es wird auf aufwändige Dekoration ebenso wie auf auffälllige Eingangsbeschilderung verzichtet.
Im Vergleich zu Deutschland ist leider die Entwicklung der Handelskettenbranche in China nicht so reibungslos. Heimatliche Handelskettenfirmen werden allmählich von ausländischen Ketten, wie z.B. Carrefour, Wal-Mart akquiriet oder anektiert. In dieser Situation spielt die heimatliche Handelskettenfirma: LianHua Supermarkt zur Zeit noch eine wichtige Rolle in dieser Branche.
LianHua Supermarkt ist der erste Supermarkt in Shanghai, der Einzelkettenbetrieb zum Ziel hat. Die Unternehmensphilosophie von LianHua Supermarkt lautet: „Wir stellen die Kunden auf den ersten Platz“ ein. Bis 2012 erreichte die Anzahl an Filialen der LianHua Supermärkte 4.698 in 19 Provinzen und regierungsunmittelbarer Städten.
Egal in welchem Land, Deutschland oder China, hat der Einzelkettenbetrieb als moderne Betriebsweise sowie das Managementsystem einen bedeutsamen Beitrag zur Wirtschaftsentwicklung dieser Länder geleistet. Nach der Expertenmeinungen wird sich in der Zukunft der Einzelkettenbetrieb zweifellos zu einer der protenziellen Branchen entwickeln (罗,2013:6).
Wegen der Ähnlichkeit in Bezug auf den Geschäftsbereich und -umfang sind Aldi und LianHua Supermarkt durchaus vergleichbar, jedoch ist es ein deutlicher Entwicklungsunterschied zwischen der Einzelkettenbranche in China und Deutschland zu sehen.