三、企业ERP财务管理系统实施基本情况及过程分析（以圆通快递公司为例）6

（一）企业概述 6

（二）企业用友NC65系统实施前现状 6

（三）企业用友NC65系统实施过程 7

1、项目组的组成 8

2、项目前期需求分析 9

3、制定项目目标 9

4、项目阶段制定与划分 10

5、项目计划表 11

（四）财务业务流程设计 14

1、应收款模块 14

2、应付款模块 15

3、总帐模块 16

4、固定资产模块 17

（五）企业用友NC65系统实施过程中的问题 18

1、新系统流程执行问题 18

2、系统二次开发问题 19

3、基础数据准确性问题 19

（六）企业ERP财务管理系统实施过程中的问题解决方案 19

1、新系统流程执行问题处理 19

2、系统二次开发问题处理 19

3、基础数据准确性问题处理 19

四、实施过程关键因素分析 21

（一）相关因素及关键因素分析 21

1、需要企业领导的支持和参与 21

2、基础数据不规范、不及时、不准确 21

3、管理过程执行力不够 21

（二）相关对策研究分析 21

1、领导及基层业务人员培训 21

2、数据的标准化 22

3、强化执行力，在各环节做到精细化管理 22

五、结论 23

致 谢 24

参考文献 25

一、引言

（一）课题研究的背景、目的及意义

1、背景

国际化、全球化的当下，单一形式的业务渐渐退出舞台或谋求跨区域、跨领域经营。所以，在这种新型竞争环境背景下，以往的经营管理模式渐渐被信息化手段所取代，从而实现信息化统一管理企业内部诸多资源的需求，进而实现经营管理效率的提升。在这一需求背景下，信息系统成为企业资源管理系统的未来趋势。应变环境，调整优化企业运营是信息系统的特点，这不仅可以满足客户需求，也可完美契合时代要求。这一背景之下，ERP系统成为诸多企业进行信息化管理的有利工具，甚至采用ERP的企业与日俱增，部分企业在应用该系统后实现了企业转型，抑或实现快速壮大。

所谓ERP（EnterpriseResourcePlanning），就是企业资源计划系统的简称，1990年时，Gartner（美国管理咨询公司）提出的企业管理工具。它也是我国企业会计财务管理的一项新内容,强调用系统化的管理办法和科学有效的管理手段推行全面控制,注重数据信息的准确性和管理决策的科学性。