民营企业高层管理人员选用问题研究(2)
一、相关概念阐述
（一）民营企业的界定
民营企业具体应该怎样界定呢？简单来讲，民营企业指民间个人投资经营、获得收益、承担经营风险的经济实体，即所有非公有制企业。因此，除“国有控股”、“国有投资”企业外，企业只要没有国有资本，都被看作民营企业。然而，随着我国经济体制的不断改革，民营企业的含义和界定也出现了一些变化。目前国内学术界对民营企业的划分主要有四种方法，分别是宽派、次宽派、中派和窄派。如表1：
表1 民营企业划分方法
企业类型
派别 宽派 次宽派 中派 窄派
1 私营企业 私营企业 私营企业 私营企业
2 个体企业 个体企业 个体企业 个体企业
3 非国有控股民营企业 非国有控股民营企业 非国有控股民营企业
4 城乡集体企业 城乡集体企业 城乡集体企业
5 国有民营企业 国有民营企业
6 国有控股民营企业 国有控股民营企业
7 三资企业
清华大学的魏杰教授将我国民营企业的划分总结为两种方法：一种，把非国有企业统统定性为民营企业。这一说法来自西方，西方把国有之外的所有企业归为民营企业，其私有化形式实际就是国有的民营化。另一种，把所有非国有制企业归为民营企业，主要包括的是私营企业、个体企业、三资企业等。在现阶段的社会主义中国，个体企业、私营企业、集体企业、三资企业、民办科技企业和国有民营企业都属于民营企业的范畴。民营企业就是“民间经营”的企业，“民营”是一种经营机制，不是一个所有制概念。
（二）高层管理人员概述
高管人员从广义上可包括：董事长、总经理、总经理助理、财务总监，行政总监、生产总监、技术总监、营销总监、市场总监、上市公司董事会秘书等，他们的责任是：界定企业战略目标，制定企业重大决策，掌握企业重要信息，确定组织方针政策，计划资源分配，评价组织绩效。他们对内是企业精神文化的风向标，起着凝聚整个组织的作用；对外是企业社会形象的代言人，起着树立良好经营信誉的作用。一个优秀的高管不仅要具备较强的管理能力、较高的财务水平等专业素养，敏锐和独到的市场洞察力和非同寻常的领导人格魅力也是必不可缺的。当今社会企业竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或产品的创新者，更重要的是开发企业的核心能力，这就要求高管人员必须具有开阔的视野、先进的经营理念、长远的战略目光。因此, 作为企业高层次的人力资本，高管人员无疑是现代社会中企业竞争的宝贵资源，高管甄选和留任是企业核心竞争力之所在。
（三）高层管理人员选用的意义
高层管理者是企业管理工作的主导者和心脏，他们赋予企业以生命力，管理者管理质量的优劣决定着企业的命运。著名管理学大师彼得•德鲁克曾指出，管理者有三项基本任务：实现组织特定宗旨和使命；使组织内的各项工作具有“生产性”，使员工有所成长；控制组织带来的社会冲击，履行社会责任。结合和参考各种科学定义，我对高层管理人员选用的重要性总结为以下几方面：首先，高管人员是组织目标的制定者，是决策实施的监督者，是组织正常运营的保障者；其次，从内部晋升途径来说，高层管理人员选用能够激发优秀员工的工作积极性，促进员工对企业的认同与归属感。从外部招聘方式来说，高层管理人员选用可以为企业注入新鲜血液，彻底破除以往老旧的管理模式，带来先进管理技术；再次，高管人员选用有利于在外部社会树立良好的企业形象，因为公开、公正、公平的高管聘用反映着优良的企业文化和健康的企业竞争机制；第四，企业招聘有助于缓解社会就业压力，帮助受聘者实现个人职业目标，在一定程度上对社会有着积极意义；第五，选择有真才实干的高管人员到合适的职位，有利于提升工作效率和工作质量，保证人力资源管理职能的顺利实施，促进企业健康经营。
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