管理培训生制度及其对中国企业人力资源管理的启示研究(2)
1.2 论题研究的意义 1
1.3 论文的结构 2
1.4 研究论证方法 2
2 管理培训生制度（MTP）的研究成果梳理 4
2.1 关于管培生制度的基本概念 4
2.2管培生项目的历史与发展 5
2.3关于管培生制度的主要研究成果 5
3 管理培训生项目（MTP）的实施流程及案例分析 7
3.1 MTP实施的流程 7
3.2 深圳西家MTP的实施战略和招聘分析 8
3.3 香格里拉集团的MTP及其对培训的启示 10
3.4 联合利华和玛氏的MTP对薪酬管理的启示 12
3.5 案例总结 13
结论与启示 15
致谢 17
参考文献18
附录1 《西家管培生申请表》 20
1 绪论
1．1 论文研究的背景
管理培训生项目（Management Trainee Program, 简称MTP），一般指企业集中各种资源，以“培养公司未来管理者”为主要目标，对极具领导潜力的年轻人进行一定时期的（一般2-3年）、较为科学、系统、全面的培训项目。MTP在发挥人才培养及储备作用的时候，不仅满足了企业现行运营工作的需要，同时也为企业的长期发展奠定了人力资源基础。管培生制度通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、不同部门的岗位轮换、独立项目的实践安排、资深经理的职业生涯指导等，使管培生对企业文化和企业运营全面了解，并在广度和深度上提升业务技能、积累工作经验，使这些“涉世未深”的年轻人能在最短的时间内具备“全球视野，基层经验”，并能独当一面，迅速成为企业管理的中坚力量，从而使得企业内人才的数量和结构满足企业发展的需求，保持企业可持续发展的竞争优势。
管培生制度是被一些跨国企业带进中国的，如联合利华、通用电气、沃尔玛、强生、玛氏、ABB集团等都在实行MTP，该项目实施的好坏直接影响着公司的人才储备状况。二十世纪90年代，大量企业都面临着企业并购、人才整合等问题，而MTP作为战略储备人才的培养模式正好可以解决企业对优秀人才的吸引和培养以满足企业发展需求的问题，所以国内的大小企业开始纷纷效仿跨国企业实施着MTP。理论上管培生制度的发展已经渐趋成熟，但由于中国传统文化和历史发展的原因，加上管培生制度有其特殊性以及在实施上的特定要求，所以国内很多企业的MTP实施效果显得不尽人意。因此，针对中国的国情，进行管培生制度的研究，对中国企业的人力资源管理有着重大的启示意义。
1．2 论题研究的意义
本文从管培生制度的研究着手，通过建立系统的项目实施流程，对实施MTP的企业案例进行分析，并提出MTP对中国企业人力资源管理的启示，具体作用如下：
（1）详细介绍管培生制度，以帮助企业更好地正确认识和理解MTP，说明管培生制度是值得中国企业借鉴参考的；
（2）建立科学的MTP实施流程，并引用中外三家不同发展阶段的企业MTP项目作为案例进行了较为深入直观的分析。帮助中国企业解决如何实施MTP的问题，有助于使MTP在中国企业得到更好的应用；
（3）在本文的最后，提出了管培生制度对中国企业人力资源管理的启示，希望能促进人力资源管理相关学者对MTP的研究。
1．3 论文的结构
本论文共分四章。
第一章：绪论。
主要说明研究工作的背景、目的、范围、对前人工作的评述以及理论分析、研究设想、研究方法和预期结果及意义等。
第二章：管理培训生制度的研究成果梳理。
主要通过文献研究法，对过往文献进行调查来获得资源，从而了解管理培训生制度的历史和发展，并对现有的文献研究成果进行梳理。