管理培训生制度及其对中国企业人力资源管理的启示研究(5)
[2] 许小宇. 人才培养快车道——探析企业管理培训生制度 分析了管培生制度的内容、流程和优越性，旨在使企业对该制度有进一步的了解，同时积极推进该制度在企业中的实际应用。 简单地介绍了管培生制度的内容和流程，该文有较强烈的个人偏向，较详地分析了管培生制度的优越性以推进该制度的应用。
管培生制度的实施和完善 [10] 尹立成. 企业管理培训生机制实践分析 主要分析了管培生项目的性质和制度价值，并对该项目实践中的一些问题进行了分析，从培训需求分析、培训评估、薪酬体系建设、职业生涯规划几个方面提出了完善管培生项目的措施。 该文提出的可行性建议对管培生项目的实施有借鉴意义。
[1] 闫涛. 论管理培训生制度的完善——以M公司为例 该文阐述了管培生制度，探讨了其实施的前提条件和实施过程，以及实施成功的关键因素。在此基础上认为，要提高管培生的招聘质量，必须制定合理的人员招聘计划，建立科学的轮岗制度，完善培训和导师代培制度等。 本文结合了M公司实施MTP的过程来剖析MTP项目实施的前提和成功的关键因素。是一篇很好的案例分析文献。
管培生的招聘 [6] 李小星. 企业储备人才有新招——管理培训生制度 该文简单地介绍了管培生制度之后，提出了如何招聘管培生的具体步骤，并介绍了联合利华的管培生制度。 主要帮助我们了解管培生的招聘，从认识和制度上把普通员工和管培生的招聘区别开来。
[13] 刘继东,李永瑞. 国有企业管理培训生选拔现状与对策 该文以国有粮食企业为例，分析国有企业在人才培养激励方面存在的不足，针对性地提出了改进完善的对策建议，对国企人才培养激励有较强的借鉴意义。 同左。
管培生的培训与开发 [12] 秦怡. 管理培训生项目培训与开发新解 这两篇文章都是主要分析了做好管培生项目培训与开发的重要意义，再针对当前企业管培生项目的培训与开发存在的问题进行简要分析，并从管培生的培训需求、计划、讲师选择等方面提出新的观念来加强管培生的培训与开发。 两篇文章都是针对管培生的培训与开发做了一定的研究，提出了较科学的观点。但是没有明显体现出管培生和普通员工的的培训与开发有什么不同。这两篇文章的内容重合度较高。
[5] 姜明明,何永强. 人才储备的新思路:管理培训生项目
[8] 季云姝. 世界五百强企业管理培训生项目实施效果评价体系研究 以百安居为例，对五百强企业管培生项目进行了全面的分析和研究，并建立了管培生的培训评价体系。 作为完整的硕士学位论文，论文的格式、框架、研究方法和内容对本文都有很强的借鉴作用。
管培生项目的相关思考 [17] 刘宏鹏，吕臣. 管理培训生项目的瓶颈问题及其改进 该文分析管培生项目在设计和实施中存在的瓶颈问题，探寻其表现形式及形成原因，并提出了一系列对应的改进策略。 该文进行了较详细的管培生项目实施的瓶颈问题分析和改进措施的提出。对中国企业的管培生制度实施有较的指导意义。
[4] 杨熳. 管理培训生现象背后的管理学思考 通过对管培生现象的分析，从而了解到其背后的深层次原因，说明重视人力资本是需要具体的管理政策来支持的。而管培生项目作为新式的人才储备政策，在一定程度上实现了企业员工的双赢。 该文通过对管培生现象的分析，探究该现象背后的原因和管理学研究发展，帮助我们对管培生制度进行更深层次的认知。