中小企业内部会计控制问题原因与对策(6)
2.2.4违纪违法现象时常发生：
目前，许多企业出现大量收受贿赂，接受供应商提供的折扣，与外部人员勾结，私自加大开票的金额，虚构账款；利用购货订单为个人的消费买单;转移公司财产，甚至出现偷窃公司物资设备；开具自制收据，套取客户支付款项；对收到的应收账款进行隐瞒并做坏账处理；不记录商品的销售，私吞现金；不上报已做坏账处理的应收账款，待其收回后占为己有等。
3.中小企业内部会计控制问题的原因分析
3.1管理者对内部会计控制认识薄弱
据统计，许多中小企业的管理人员认为没有必要建立内部会计控制体系，因为中小企业的组织结构比较简单，经营权与所有权都集中在一起，能够较快地落实领导下达的指令。其次，中小企业的资金有限，出于考虑节约成本，没有必要建立内部会计控制，或者认为会计控制只是形式主义，是手册、文件上的条条框框，遇到问题应灵活处理而不是按照程序办理，领导指示什么就做什么，有些甚至为了一己之私欲而无视法律法规，为谋个人利益弄虚作假，使会计控制失去其刚性。还有一部分人虽然认同内部会计控制，但在执行或理解上出现了一些偏差，仅仅对内部成本、内部资产的安全进行控制，导致企业会计控制残缺不全。
3.2组织机构设置不合理，内部管理职责不清
对于处于创业初期的中小企业来说，资金问题是最为棘手的，有限的资金迫使中小企业不得不控制成本，主要的方法就是人员的控制。由于人员的短缺而导致无法分工，常常有一人负责多种工作，所以对部门划分、权责确立、工作分工的制衡机制实施较为困难。有些中小企业甚至以兼职会计来取代会计机构的设置，所找的会计人员与业主有亲属关系，导致会计监督的作用完全失效，会计信息的可信度大幅度下降。
3.3内部会计控制制度缺乏科学性与连贯性
目前，在一些中小企业中存在这样的现象，他们虽然逐渐认识到内部会计控制的重要性，也制定了相关的内部控制制度，但从总体来看仍缺乏科学性与连贯性，导致难以发挥会计控制制度应有的效果。部分企业的经营管理方式较为传统，只注重事后控制而忽视了事前预防，自我防范与约束机制的缺乏使其在实际工作中收效甚微，如等到事发后才对违规行为进行惩罚，堵塞，内部成本提高，而控制的效力却无法显现；又如某些会计部门仅负责事后算账，导致产品已发出，而会计部门却不知道是否已经实现销售。可见，缺乏科学连贯的会计控制制度很可能使企业造成巨额损失，唯有做到事前预测、事中监督、事后控制才能全方位地发挥控制作用。
3.4缺乏适合中小企业的内部会计控制模式
现在，有相当一部分中小企业不管自身情况如何，一的沿用大公司的内部会计控制制度，最终不但不能改善公司的状况，反而出现恶化。不恰当的内控制度形同虚设，根本起不到实际作用，中小企业规模及资本都不及大公司，无法做到分工细密，因此，抄袭大公司的制度是不可行的，但是，可以借鉴其制度，针对本企业的薄弱环节制定切实可行的内部会计控制制度，明确控制要点，使公司的损失减少到最低。
3.5用人观念落后
一部分中小企业在用人机制上更看重忠诚度而不是才能，很多重要的岗位都是由家族成员来担任，尤其是在财务人员的任用上，常常出现找自己人来管理现金的支出，或者是外聘一些有大企业、会计事务所丰富财务工作经验的人员定期做账，这些足以说明其人才的匮乏，而其根本原因是理念的偏差，认为员工与企业仅仅是劳动力的雇佣关系，其任人唯亲的用人方式使得即使高新也无法吸引优秀人才，即使有也是将自己定位在打工者，无法发挥才能，尽力为公司服务，从而影响企业的长期发展。