战略管理会计文献综述和参考文献
我们可以认为战略管理会计就是管理层为了企业能够有连续不断、长久的发展的能力，联合企业的各个部门，从财务部、生产车间到采购部、销售部等等，各自搜集以及研究数据信息，分析购买者、竞争对手以及自身三方面的优势和劣势，最终向管理者提供方便决策的战略信息，为管理者做出正确的战略目标打下基础。论文网
战略管理会计的特征
通过上述定义，我们不难看出战略管理具有以下特征：
第一，战略管理会计对于公司内部是一个制定、实施和评价决策的循环过程，它注重的是公司的整体发展。企业的管理由各个部门完成，但是必须以遵从企业总的战略目标为前提，从中进行协调与实施。
第二，战略管理会计是企业管理层从长远的角度统筹规划企业在市场的竞争优势和将来的发展方向。
第三，不只是研究竞争对手，而是同时研究企业内部、竞争对手以及顾客这三个方面，从顾客需求出发，更好的满足客户的需求。不仅如此，还应该做到时刻关注外部的环境变化、企业自身的优势劣势和竞争对手的发展情况，做到在竞争中抢占先机。这些信息也能够帮助管理者更好的、更正确的做出对企业有帮助的战略决策。
企业实施战略管理会计的必要性
说其必要性就不得不说传统会计，传统会计是单一的提供数据信息，而这个信息的使用者是投资者、债权人、政府部门以及群众，它属于报账型会计，没有为决策者、使用者提供决策信息的能力。然而管理会计与财务会计不同，管理会计不仅能够为决策者、使用者提供经营管理的信息，使得信息使用者能够通过这些信息发现目前企业产生的问题以及如何在问题已经发生的情况下解决它，找出最好的方法，增强企业自身的管理。提高经济效益。由此可见，管理会计能够更好的服务于企业内部，通过提供最佳的解决措施来增强内部的管理。管理会计与财务会计的主要区别可以分为：
第一，财务会计能够反应公司整体的情况，例如月末或季末公司需要申报的财务报表和备注。而管理会计则可以详细的表露企业内部各个部门的情况，例如：某车间生产成本、材料损耗率、固定资产利用率等等。
第二，财务会计只是单纯的反应过去发生的业务数据，而管理会计不仅仅反应过去的数据，还能够预测未来的收益、支出。
第三，财务会计关注的是信息的真实性、完整性、准确性。而管理会计关注的是企业内部各部门之间的配合以及对于企业目标实施的情况进行监督、检查。
可以说，如果一家企业只运用财务会计，那他们管理方面会比较薄弱，可能近期的利益很客观，但是不能从长远的角度来防患于未然。只有抛弃旧观念，在财务会计的前提下引入管理会计，增加企业内部的管理。才能使得财务管理真正成为企业管理的中心。据专业人士分析，中国制造业占世界很大的比重，随处可见的MADE IN CHINA表明了中国制造业的发达，原理上中国应该能够赚的很高的利润，但是实际上中国对外最好的公司可能年利润也不及国外一家中型公司，例如：全球超过61.38的camera、73.4%的Digital Versatile Disc、80.9%的扫描仪等等，你都可以发现它是经由中国制造再出口的，然而中国网络技术企业平均利润只有3.6%～9.8%，而成本很高的DELL、INTEL公司的利润率却高达76%～85%。中国的人力成本很低，然而那么低的成本也不能使得从中利润上涨，归根结底还是战略管理中的成本管理在作祟。由此可见，战略管理会计很有必要在中国推行，从内而外的管理才能够使得利润最大化。
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