医疗社会工作文献综述和参考文献
协调作用需要社会工作者与医务人员建立合作互助，互相协作的关系。建立协同关系的双方对协同关系的反应与活动中对方的反馈、行为有关，其中有从正到负的不同强度差别，也就是说关系的建立与双方互动有关。协同关系双方的互动选择包括共享或扣缴，共享及分享内心的想法，这取决于领导人在协同关系中的经验；协同关系之间的安全感，就会影响彼此的分享，领导人在感觉到能力不足的不安时，通常就会选择保留。简E. 阿蒂诺•欧克程与威廉B.克莱恩在《定性探索小组共同领导者的关系》中通过描述在16周时间内对小组领导者关系一个定性的研究的过程和结果，得出协同领导人之间的关系建立主要经历四个方面：对协同关系的反应、对彼此能力的担忧、关系的亲近、在其他方面的观点。研究中，协同领导人表示，彼此的信仰相近时，他们的关系会越走越近，并且互相会意识到如何发展他们的关系，即关系的亲近需要双方有共通点。随着双方的分享变多，开始涉及其他方面的交流，即在其他方面的观点。
协同领导关系中，双方对于协同关系的建立是需要互动的，即共同领导人认为他们共同领导的有效性，取决于他们的关系的质量效果。协同领导人对彼此关系的满意程度，也会影响他们的关系的质量效果。也许领导人选择共同领导者，预见了他们的合作将会兼容，并导致了关系满意度的增加或者选择一起工作是基于先前的积极互动交流。解释这些结果时，同样值得注意的是，每个合作的领导团队已经在一起工作了多久。可能关系的长短影响满意度因为共同领导团队建立了良好的合作关系后可以选择继续在一起工作。凯伦 •伯德布罗德•珍妮丝与德卢西亚•瓦艾可进行了一项《人格，领导风格，和理论定位预测协同领导的满意满意程度》的研究，研究的目的是预测小组领导者的满意度在采用人格，领导风格和感知兼容性理论取向。54对共同领导者（n=108小组领导者）完成新–五因素量表，领导特质的库存，共治疗关系问卷，和治疗师的库存。虽然所有报告的满意程度比较高，有经验的共同领导团队比没有经验的或无经验的团队更招人满意。类似于其他几个研究的结果（例如，弗里德曼，1973；凯默斯琴，1969），公共领导的平均关系满意度有显著的差异，这些满意度是基于共同领导团队是否选择一起工作。
下一篇：美拉德反应文献综述和参考文献