2.场地费用（若地点为企 2.参加培训花费的交通 业内部，该项可免） 费及餐饮费等

3.培训所需要的教材及 3.培训设备、相关辅助材 资料购买或制作费用 料费用

4.培训课程制作消耗材 4.培训教材及资料的购料费用（培训讲师的加班 买或制作费用

间接成本 1.培训过程造成职工在 1.培训过程造成职工在岗时间减少的机会成本 岗时间减少的机会成本

2.培训期间照常发放的 2.培训期间照常发放的工资费用 工资费用

3.培训设备的折旧和保 3.培训设备的折旧和保养费养费

人力资源的培训成本在通常情况下都是间接成本高于直接成本，但间接成本是职工福利的体现，不能从此处进行节约。人力资源的培训最重要的目的就在于提升的员工的知识技能水平，提升员工的工作责任感，以此为企业带来更大利益的福利措施，若是局限于减少福利的投放，也许会带来反效果，导致花费的成本得不到回馈或是造成人才的流失。

从多种方面来看，内部培训成本要低于外包培训成本，只需要企业可以找到拥有培训能力的员工，通常情况下企业会让内部工作经验较多的职工担任培训工作，这样也是的技术和经验拥有更好的延续性。

人力资源的培训成本归根到底是一项技术投资，而这项投资的收益并不容易计算，需要经过实验得出合理的培训方式，总结上一阶段的培训问题，不断提高这项投资的回报。当前我国在这一项上并不完善，未能得到各企业的足够重视，而新阶段技术不断推陈出新，人力资源的培训在未来将起到至关重要的作用，如何将培训效益最大化需要更深入的研究，将更加直观的效益展现给企业的负责人，也许会促进这一项目的发展。

（3） 人力资源的使用成本人力资源的使用成本是指人力资源的产权主体在使用脑力和体力劳动时，企业对其劳动进行补偿行为所支付的成本。人力资源的使用成本包括维持成本、奖励成本、保障成本和调剂成本。人力资源的使用成本的本质是人力资源成本的核心。

人力资源的维持成本是指企业为员工付出劳动力支付的工资、津贴及福利总和。它包含员工的工资、劳动报酬性津贴（如生活补贴、加班补贴、节假日双倍三倍工资加班补贴）、各种福利费用、年中分红等。维持成本的核算公式如下：

维持成本=应付职工薪酬+劳动报酬性津贴+福利费用+年终分红奖励成本是指企业在达到额外收入时或是企业员工提出有益于企业发展的技术或建议时，对职工进行奖励的福利成本。奖励成本包括超过预计收益奖励、革新奖励、建议奖励和其它表彰支出。奖励成本的核算公式如下：奖励成本=超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰支出保障成本是企业为员工提供各种社会保障费用支出的成本。它包括劳动事故保障、退休养老保障、健康保障等费用。调剂成本是指企业对员工的非工作时间段所支付的成本。它包括为员工建设娱乐休闲区的成本、组织员工团队建设活动费用、节假日开支费用、员工定期休假费用等。调剂成本的核算公式如下：调剂成本=员工人数x调剂成本率