2004年5月，国家体育总局篮球管理中心前主任李元伟带头正式推出了《中国职业篮球联赛改革与发展十年计划》，亦即著名的 “北极星”改革计划，在这份远大蓝图中的目标包括，力争在十年内将CBA打造成世界级别的体育联赛；探索和发展CBA的职业品牌；在培育一批世界知名和水平的篮球运动员上有重大成就；确保CBA在亚洲篮球联赛中的顶级水准；在CBA的联赛发展中加入更多可持续发展，可盈利的因素。可是由于种种结构性和体制上的问题，CBA的品牌打造和篮球文化的传播始终无法得到突破性的发展。其中的矛盾包括，联赛的发展有时必须让位于国家队的成绩，长期集训可以保证国家队的战绩，但牺牲了CBA球员和球队训练的连续性，比赛的整体水平也可能受到影响，更毋言CBA品牌的文化属性的挖掘和开发。

2017年2月23日姚明正式走马上任中国篮球协会，并着手进行了多项建设性的CBA改革措施，例如在联赛的赛程调整上，常规赛赛程在2018-2019赛季将加长至46轮，而在2020-2022赛季更将继续增加至56轮。其中透露了很清楚的改革目的，即通过适当增添比赛场次、合理拉长联赛运行周期，获得更多社会关注，提升联赛品牌价值。在球场运作和硬件设施方面，新赛季对CBA的纪律处罚规定——《中国男子篮球职业联赛纪律准则》进行了修正和完善，对于竞赛工作中的违规操作和不当行为加大了处罚，如球员的技术犯规和违体犯规的处罚标准被提高了不少。比赛现场也首次设立了比赛视频回放中心和应用了一套全新的技术统计系统，努力确保比赛中的任何判罚都是公正客观的。在商务开发上，改革也取得了历史性的突破，新赛季会着重加强与赞助商的品牌互动和共赢合作：如共同开发公益性项目活动。CBA也拥有自诞生以来第一个官方的主赞助商—中国人寿，其每年的赞助额约为3.5亿元。品牌建设是CBA商务发展的重要前提，联赛已经拥有了官方网站、官方app、微博、微信等网络传播平台，以期更好地传播品牌。而“我的城市、我的主场”的崭新品牌口号也体现了CBA联赛对其职业化发展方向的一种直观认识，同职业俱乐部与所在城市的深度融合，打造各个拥有不同特色的俱乐部品牌，从而进一步汇聚成一个多元并充满竞争力的篮球赛事品牌。