企业重组过程中对组织政治、权力和冲突的管理研究(2)
7结论 16
致 谢 18
参考文献 19
1绪论
企业并购是企业快速发展的有效途径之一。并购双方为了通过并购达到快速发展的目的，然而研究指出70％的企业实施重组后未能实现预期的投资收益，其中大约80％的失败源于重组的整合过程[1]。
由于企业重组涉及到经营模式的改变，组织结构的调整以及经营资源的整合等。在并购双方重组过程中必然会引起企业内部组织政治和权力的变化，而这些变化会可能导致企业内部矛盾和冲突的发生。矛盾和冲突的存在将会给重组企业带来有利和不利的影响。
所以在针对重组中企业内部组织政治和权力等因素变化而引发的矛盾和冲突，企业管理者应实施正确的管理措施使重组后企业能够正常运营。本论文将着重讨论企业在重组过程中组织政治、权力的相应变化，以及在变化过程中引发的冲突可能给企业带来有利和不利的影响。通过分析这些影响，提出合理的管理策略，使并购后的企业成功实现1+1>2的结果。综上，本论文主要分为以下几部份。
第一部份，先对企业重组进行简要的概述，首先引进相关概念，重组的定义以及重组的类型来引出本文讨论的背景。
第二部份，首先将较为简单地引出组织政治的概念，继而详细讨论重组中组织政治的变化让企业内部员工特别是经理人员的行为和态度产生什么反应。继而，这一系列反应会对整个组织产生什么样的影响。
第三部份，首先阐述权力的定义，接着讨论个人或职能部门对权力的影响和行为会对企业重组产生哪些方面的影响。
第四部份，讨论组织政治、权力的变化将可能会引起的组织冲突、企业文化冲突和人力资源冲突从而给重组企业所带来的哪些影响。详细阐述这些影响又分别对重组企业带来有利和不利的结果。
第五部份，通过上述四个部份阐述了企业并购后组织政治、权力等因素的变化分别对企业产生有利与不利的影响，以及可能引起的相关冲突。那么对于这些问题，会详细提出相应的管理策略，使并购双方在重组过程中适应组织环境变化，以成功实施重组战略使企业达到理想的并购目标。
最后，给出了本文的研究结论，以期对企业并购理论的研究有所贡献，并对企业的实际并购操作起到一定的理论指导意义。
2企业重组的理论概述
2.1 企业重组的概念
2.1.1 相关概念
（1） 兼并（Merger）
指两个或更多企业重新组合在一起，其中一个企业保持其原有名称，而其他企业出售或终止企业的部分经营业务不再以法律实体形式存在，保持其原有名称的企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格但变更投资主体的一种行为。
（2） 收购（Acquisition）
当一个企业以购买全部或部分股票（或称为股份收购）的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产（或称资产收购）的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
（3） 接管或接收（Takeover）
指某公司原具有控股地位的股东（通常是该公司最大的股东）通过出售或转让股权，或者股权持有量被他人超过而控股地位旁落的情况，而被其他企业接受管理。
（4）标购（Tenderoff）
指一个企业直接向另一个企业的股东提出购买他们所持有的该企业股份的要约，达到控制该企业目的行为。这发生在该企业为上市公司的情况。
（5）剥离
指企业将其部分闲置的不良资产、无利可图的资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业以获得现金或有价证券。