基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例(2)
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。经济全球化使得国际间技术产品资金的流通更加频繁,市场中涌现出大量新的产品或服务,产品的生命周期进一步缩短,原有的行业规则正逐渐被打破，从而形成巨大的挑战和激烈的竞争。即便是柯达这样的龙头老大也在巨大的冲击之下步履蹒跚，那么企业怎样才能在风云变幻的商海中顺利航行，不被浪潮打翻而是勇立潮头呢?企业要认清产品生命周期的变动规律，适时调整企业战略规划，适应环境的变化以文持企业健康发展。
保持企业的长期发展是企业战略管理的最终目标。企业的战略选择与产品生命周期紧密联系。在产品生命周期的不同的阶段, 企业要认清自身的优势劣势和市场环境的变化选择对应的经营战略。
柯达这艘巨轮历经风雨行驶了一个多世纪，足以证明其在各个方面都拥有值得学习和尊敬的地方。只是战略转型的迟缓让着艘巨轮驶入错误的方向，技术创新受阻令船上设备腐朽生锈，对客户需求的漠视使其在行驶中蒙上了双眼，公司治理低效让船体变形，企业文化中滋生的傲慢腐蚀了坚实的夹板。
于是，当数码时代巨浪袭来时，柯达触礁了。我们希望等待着它的不是永沉海底，而是重新修整，继续扬帆起航。
一、柯达公司的发展历史及现状
2012年1月19日凌晨，美国伊士曼柯达公司在经历了长达几个月的破产传闻之后，最终无力抵挡数码时代的冲击，这一世界著名影像产品及服务供应商宣布，根据美国破产法第十一章在纽约南区法院申请破产重组。这家拥有130年历史的照相胶卷先驱企业，从昔日胶片行业的霸主到如今被迫寻求破产重组，一个多世纪里由辉煌走向没落，把最后一张胶片留给了自己。本文将首先介绍柯达公司的发展历史及现状。
（一） 柯达发展现状
1、柯达的诞生
1878年，远见卓识的乔治•伊士曼预料到明胶干版取代笨重而繁琐的湿版摄影的趋势。1879年，伊士曼研制出了一种乳胶涂布机，开始利用这项专利技术批量生产摄影干版。第二年在干板事业上大获成功的伊士曼与他人合伙成立了伊士曼干版公司，这就是伊士曼柯达公司的雏形。1881年末，辞去银行工作的伊士曼全身心地经营自己的公司。
玻璃干板也有不好的一方面，重量大易碎和占用空间等缺陷限制了它的进一步推广。为了弥补这些缺陷，伊斯曼开始研究柔性支持体的可能性，并于1884年发明了称之为“纸干板”的可剥离负性明胶溴化银感光材料。这就是后来证明具有划时代意义的产品——胶卷，引发了摄影界的革命性变化。
1888年，柯达照相机的推出奠定了摄影大众化的基础。几经周折之后，公司在1892年正式更名为伊士曼柯达公司。
2、柯达的腾飞
伊士曼在公司成立之初就意识到全民摄影的时代即将来临，为了挖掘全球市场的巨大潜力，柯达积极向海外扩展业务。在一个多世纪的时间里，柯达从美国走向了全世界，从创立走到了鼎盛。
表1柯达大事记（部分）
年份 事件
1889 在伦敦成立摄影材料有限公司
1896 成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商
1900 销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家
1907 全球员工超过5000人
1921 进入中国，并创建照相学校
1927 全球员工超过2万人
1929 推出第一盘专为制作有声电影而设计的电影胶片
1946 推出第一卷摄影者可自行冲洗的彩色胶片，全球员工超过6万人
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