基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例(3)
1955 开始以不含冲印成本的方式销售彩色胶片
1962 销售额首次突破10亿美元，全球员工超过7万5000人
1981 销售额超过100亿美元
1991 发明了130万像素的数字相机
3、柯达的困境
2000－2003年，尽管从表面上看柯达的销售业绩只是小幅波动，但是利润下降却十分明显。特别是传统影像部门的发展急剧下降，销售利润从143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅高达到46%。
2003年以后，柯达总计裁员4.7万人并关闭了服务胶片业务的13家制造厂及130个器材实验室。2004年1月13日，柯达宣布将在美国、加拿大和欧洲停止销售传统胶片相机。
这是柯达面对现实，将事业重心从传统的影像业务转型到数字业务中不得不要做的事。
表2 柯达2005－2008年经营数据
单位：百万美元
年份 2008 2007 2006 2005 2004
经营性收入 9416 10301 10568 11395 10665
息税前经营性亏损 （821） （230） （476） （1073） （670）
利润/亏损
持续经营 （727） （205） （804） 1657 （369）
非经营性 285 881 203 451 913
会计调整 0 0 0 （55） 0
净利润/亏损 （442） 676 （601） （1261） 544
2008年，柯达原本预计在2004—2007四年重组计划后有望攀升的销售额在次贷危机的影响下继续恶化，经营性亏损为8.2亿美元，是2007年的3.6倍。随着可变买资产的减少，非经营性收入也相应减少，柯达当年净亏损4.4亿美元。
2009年，金融危机继续恶化，柯达的业务也受到极大的影响，销售额从2008年的94.16亿美元下滑至76.06亿美元，相比其2005年142.68亿美元的销售额已经削减了一半。
2010年，柯达继续在其核心业务领域加大投入，结果却让人失望——8.38亿美元的收入未能挽救当年净亏损6.87亿美元的命运。
2011年8月，柯达开始被迫出售其1100项数字图像专利技术，以获得现金弥补现金流。9月26日，柯达的股票大幅跳水25%，收盘仅1.74美元。12月《财富》杂志评选出美国500强十大烂股，柯达当时以85%的跌幅名列第三。
2012年1月19日，柯达公司及其美国子公司根据美国《破产法》第11章，向美国纽约南区破产法庭申请业务重组。以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。
（二）柯达公司的破产原因
1、战略转型迟缓
固守传统胶片市场，高层过于保守。战略是一个企业前进的方向，当发展遭遇瓶颈，前景出现巨大变化时，战略转型是必然和必要的。20世纪七八十年代的不作为以及傲慢的滋长让柯达面对外来竞争者时狼狈不堪；数码时代的来临让柯达陷入转型困境，企业战略转变为数码、传统胶片同时发展；当彻底扑灭柯达侥幸心理的数码巨浪呼啸而来时，高层决定砍掉传统行业，转向发展数码打印，却为时已晚，柯达早已走向破产的边缘。
下一篇：营销视角下的企业网站策略分析