基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例(6)
（一）企业战略转型的概念
战略转型是指企业为了适应市场和自身发展变化对原有战略进行调整甚至变革，主要目的是为了能更好的生存和发展。它主要体现在：(1)战略转型，从一种战略思文转换到另一种新的战略思文，企业必须结合自身实际状况和市场发展情况找到适合的企业战略；(2) 管理转型，企业生存危机的产生很多时候是由于企业发展到下个一个必经阶段但是自身的管理方式和思想还停留在上一个阶段。这个时候的企业需要从实际出发转变自身的管理模式，来适应新阶段下企业新的战略逻辑的需要；(3)治理转型，随着企业的一步步发展，原先的企业治理制度已经不能够符合最新的要求，这个时候企业的战略转型主要着眼于创业伙伴重新分配利益，管理人员重新分配权力。
（二）企业战略转型的特点
战略转型不是战略的局部调整，而是各个战略层次上的方向性改变。其具有以下三个方面的特征：一是前瞻性。企业战略转型是高瞻远瞩而不是鼠目寸光，是勇敢向前而不是固步自封，是寻求新的市场而不是死守现有利益。战略转型从企业自身情况出发，依据市场情况变化，研究企业的未来发展之路。二是目的性。企业战略转型着眼于企业发展中质的变化而非量的增长。在企业的某一个阶段，无论是商品的产量还是在市场上的销量，量的增长都有一个瓶颈的限制。企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃，帮助企业的发展达到一个新的阶段和高度。三是创新性。企业要不断创新，始终走在消费者和其他竞争者前面，这样才能在竞争和变革中不被已有成就所牵绊，在发展的道路上越走越坚实。企业战略转型着眼于产品未来的创新之路，了解消费者未来的需求，调配企业内部资源，研究创新。
（三）企业战略的选择及条件
依据产品在生命周期各个阶段的不同特点，从企业自身条件着手，结合市场环境变化，选择相对应的经营战略。
表3 基于产品生命周期的战略选择
综上所述，产品生命周期的不同阶段有着不同的市场特征，产品面临的市场需求、竞争状况、技术水平和成本都有很大差异，企业在制定经营策略时要认真分析产品所处的生命周期阶段，理性地确定经营目标，动态地进行战略选择，才能适应千变万化的市场需求以及科学技术的迅速发展和产品生命周期日益缩短的趋势，确保企业的生存和长远发展。
四、柯达百年兴衰的几点启示
一个行业帝国的摇摇欲坠，一个创新领先者的尴尬破产。在风云变化的当今世界,柯达的衰败不是一个个案。近年来,不少曾经叱咤风云的行业巨头,都因为不愿做出创新改变,而被年轻的后继者快速超越,丢失了市场的统治地位。创新浪潮中,没有退路。业界巨人疲弱甚至落败的教训,给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
（一）企业的发展必须考虑外部约束条件的变化
了解竞争环境是企业在制定与实施战略的必要前提，做到知己知彼主动适应环境，才能把握战略转换的主动权。以市场环境分析为基础做出的战略决策，使管理者对当前企业的生存环境有了清醒的认识，降低了决策的盲目性。环境分析能让企业更好地了解市场变化和行业发展，把握外部环境所提供的机会避开威胁，增强企业对外部环境的适应性。柯达漠视了市场环境和消费者需求的变化，尽管它关于产品的创新能力很强，但这也挽救不了它战略上的失败。2001年，胶片产业进入了衰退期，市场以每年10%的速度急剧缩减，包括柯达富士在内的传统胶片巨头们遭遇了生存危机，产业阵痛使得曾经的风光不再。索尼、佳能和尼康等企业在第一时间发现机遇，进军数码相机领域抢夺地盘。而柯达于2003年才提出进军数码领域，错过了数字发展的黄金时期。2003年底，柯达的数字业务情况并不乐观，仅占全部业务的10%，另外利润几乎全部由传统胶片业务贡献。
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