中国乳业同业并购式全产业链模式研究--以蒙牛乳业为例(4)
(五)同业并购式全产业链模式竞争优势推导
不管是同业并购模式还是蕴含于乳业企业中的全产业链模式，都在企业发展的过程当中不断成长，最终会为企业带来发展的优势。本文的理论推导以及运用，可以从下图中获得比较直观的反响。此部分理论推导路径如下图2.1：
竞争优势理论
成本优势 资源优势 差异化优势
价值链理论 价值链横向联系 价值链内部联系 价值链纵向联系
协同效应理论增值性效果 节省性效果
企业成长理论
动机 扩张规模 规模 有效性
图2.1 理论推导图
三、企业行为-蒙牛乳业的“全产业链”透视
㈠ 企业基本概括
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，总部是设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利，英联投资公司，鼎辉投资同时投资蒙牛，由于良好的发展前景，2003年这几家公司再次对蒙牛乳业进行加资。蒙牛乳制品生产能力很强，高达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率为229%。显而易见，是一家资金雄厚的公司。然而，三聚氰胺事件后，中国乳业行业发展开始下滑。蒙牛乳业遭到的创伤更是重中之重。不过蒙牛乳业的集团规模仍在，这就有利于实现同业并购全产业链模式。
（二）企业产品种类
蒙牛乳业的生产产品种类繁多，UHT奶，是蒙牛乳业的核心产品，主要包括牛奶系列，特仑苏系列，早餐奶系列，儿童牛奶系列等。乳饮料主要包括：真果粒系列，酸酸乳系列，妙妙奶系列等。酸奶产品主要包括：冠益达，LABS系列，大果粒系列等。冰淇淋产品包括：随便，绿色心情，趣仔等，其他乳制品主要为奶粉以及奶酪产品。奶酪产品主要包括早餐奶酪，熏制奶酪以及儿童奶酪等。每一种奶制品的新推出，都会受到广大消费者的欢迎。
（三）蒙牛乳业的全产业链的布局
全产业链发展模式最早是由中粮集团提出的，在对蒙牛乳业进行并购的时候，中粮集团的发展规模已经不容小觑，拥有九个业业务板块，三家香港上市公司，资金实习雄厚，发展规模大。而蒙牛乳业在被中粮集团收购之前规模也壮大，不过与大部分乳业企业一样，都是依靠营销和广告竞争方式埋头苦干，赢利是蒙牛乳业的最主要目的。2009年，状况累累的蒙牛乳业被中粮集团并购，开始开启同业并购全产业链发展模式的时代。主要可以以下几个方面加以体现：
（1）蒙牛增加现代牧业的股份。2013年5月份，蒙牛乳业宣布以31.752亿港元收购现代牧业的股份，由原先的1%变为68%，一跃成为蒙牛最大的股东。
（2）蒙牛入股原生态牧业。原生态牧业为中国乳牛畜牧公司，主要生产优质原料奶。2013年，中国乳牛畜牧公司已经拥有了四个特大型牧场，并在香港证券交易所成功上市，蒙牛成为其的股东。
（3）蒙牛收购君乐宝企业。君乐宝为中国乳制品加工企业。君乐宝商标也是中国的驰名商标。2010年，蒙牛宣布收购君乐宝企业，这代表着蒙牛乳业将中国最大的酸奶市场收入囊中。
（4）蒙牛收购雅士利国际。雅士利国际是一家历史悠久的企业，生产的奶制品种类繁多，口齐全，产品畅销多个国家，深受消费者的欢迎。2013年，蒙牛乳业宣布入主雅士利国际，控股约75.3%股权。