中国乳业同业并购式全产业链模式研究--以蒙牛乳业为例(7)
（3）对替代品的影响
中国90年代的乳制品市场主要是是新鲜奶，2000年中国的乳制品市场主要是液态奶，如今，市场上新兴的主要是酸奶。不同产品的更新换代每时每刻都在进行。市场上产品的优胜劣汰也时时更新。同业并购全产业链模式使蒙牛乳业获得了差异化互补，从而降低那些稍微属于落后产品遭遇快速替代的现象。
（4）对潜在进入者的影响
中国市场上奶制品的需求越来越旺盛。越来越多的外国企业想进入中国市场，这样不仅会给现有市场上的企业带来竞争压力，也会带来恶性竞争。对于蒙牛乳业来说，它自身不具有品牌优势，占领市场份额比较小，通过并购雅士利和君乐宝，可以弥补自身的不足，强化差异化，从而获得市场份额抑制潜在进入者。
（5）对现有竞争者的影响
产业内现有企业的竞争主要是通过价格竞争，广告竞争以及提高服务质量而进行的。企业要占据更大的市场份额，必须要具有自身特色的竞争优势。蒙牛乳业从2009年开始打造同业并购式全产业链模式。这说明了，蒙牛从以前的重宣传转到现在的重策略，这加大了蒙牛乳业发展的优势。
四、结论
(一)．研究结论
本文在全产业链的基础概念上提出了同业并购式发展模式，并运用到了中国乳业企业中。通过阅读大量的文献，研究了与此相关的理论，得出了结论，具体如下：
（1）运用“同业并购式全产业链模式”的必然性
本文主要通过描述中国乳业从2009年到现如今的一个基本情况，分析蒙牛乳业在这个过程中遇到的机遇与挑战，阐述了中国乳业未来发展主要采取同业并购式全产业链模式的必然性。具体是从以下三个方面展开：（1）需求环境下，乳业市场上的供给与需求产生了矛盾，首先，中国乳业食品安全问题频繁发生，消费者对于中国乳业的安全质量存在着深深的怀疑。然而，奶制品具有丰富的营养，随着经济水平的提高，人民越来越重视自身的身体健康，对于安全有营养的奶制品的需求逐渐加大，这种供给与需求的矛盾迫使中国乳业走上改革道路，为广大群众提供营养且安全的食品。（2）竞争环境下，国内各大乳业企业竞争激烈，同时外来企业也来抢占市场份额。有些企业为了自身的发展甚至形成了一种恶性竞争的局面，这对于中国乳业的发展具备的是很负面性的意义。中国乳业走上改革的道路迫在眉睫。（3）政策环境下，2009年，“三聚氰胺”事件后，中国政府开始意识到了中国乳业具有很大的安全隐患，为了中国乳业的更好发展，政府开始实施有利于中国乳业的发展政策，支持“同业并购式全产业链模式”在中国乳业企业中的战略实施。从这三个市场行为环境可以看出，蒙牛乳业实施“同业并购式全产业链模式”有其必然性。
（2）“同业并购全产业链模式”带来了竞争优势。
本文对案例企业蒙牛乳业进行全面性分析，蒙牛乳业实施“同业并购式全产业链模式”后为企业带来了竞争优势，主要可以从以下几个方面进行阐述：（1）从产业分析方面来看，蒙牛乳业通过使用“同业并购全产业链模式”可以获得成本优势，资源优势和差异化优势。（2）从市场反应分析方面来看，蒙牛乳业无论是横向并购还是纵向并购事件都受到了投资者的信赖。（3）从成长能力分析方面来看，蒙牛乳业实施同业并购全产业链模式后，其复合增长率的各个指标都有着大幅度的增长，而且连续五年持续向上，生长增值能力可见很高。