中国乳业同业并购式全产业链模式研究--以蒙牛乳业为例(6)
（1）安全需求的影响。
进入21世纪，人们的食品安全意识与健康意识逐渐提升，乳业行业蓬勃发展。然而在遭遇一连串的食品安全事件，对我国的乳业企业带来了很多不好的影响。特别是三聚氰胺事件，因为此事，蒙牛乳业发生产品下架以及支付患者医药费高达6.6亿元，利润由2007年的盈利7.8亿元到2009年的亏损8.3亿元。此次事件使蒙牛乳业濒临破产边缘，迫使它走上了中粮集团的全产业链模式。
（2）消费需求的影响
随着时代的发展，人们越来越重视自身的身体健康，奶制品得到迅速发展。可以看出，乳制品行业属于朝阳行业，未来的发展前景非常好。然而，在2009年，出现了食品安全事件之后，消费者对于奶制品的需求量大大地降低了。为了重整乳制品行业，回复乳制品的发展，蒙牛乳业引入了同业并购式全产业链模式。在2016年的今天，可以看出，引用这种发展策略的正确性。
（3）内部竞争的影响
内部竞争指的是中国国内乳业企业与乳业企业之间发生的竞争。随着经济的快速发展，乳业企业数量不断上升，就最近这些年来看，国内乳制品企业之间的竞争非常恶劣，为了获得利润，争取市场，产生了很多恶意竞争，如添加剂造假，公共恶搞等，这加大了行业不稳定的竞争因素，无法实现规模经济。
（4）外部竞争的影响
“三聚氰胺”事件以后，中国奶制品经济市场低迷，外国乳业企业乘虚而入，开始大量侵占中国市场，外资企业对于中国乳业的控制贯穿了整个产业链，上游加大对奶源基地的争夺；中游对加工环节的影响最为严重，中国乳业90%以上特别是高端技术设备，都依赖于进口。下游则是外国乳业企业不断侵占中国市场份额，在中国遭遇乳业危机时，外国企业加大对自身产品的宣传，对于中国来说，无疑是雪上加霜。
综合以上的发展情况，采用同业并购式全产业链模式对于蒙牛乳业来说，具有必然性。
（七）同业并购全产业链模式的竞争优势
在《竞争战略》一书中，波特提出了产业结构分析-五力分析。波特认为，在每一个行业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者，替代品，购买者，供应者与现有竞争者的抗衡。这五种力量共同决定了产业竞争的强度以及产业利润。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律。任何产业，无论是国内还是国外，无论各行各业，竞争优势都体现在了这五种力量上。本文在第二章提出了同业并购式全产业链模式的四种相关理论，并阐述了企业是如何成长，结合理论部分推导出成本优势，资源优势和差异化优势，具体分析了蒙牛乳业同业并购式全产业链模式的产业竞争优势。
（1）对供方的影响
蒙牛是奶制品的生产商，而供应方指的是奶源的供应商。现代牧业和原生态牧业都是就是奶源的供应方，蒙牛乳业对这两家企业实施了并购，而同业并购全产业链模式会影响蒙牛乳业对奶源供应商购买奶源时价格的高低。一直以来，蒙牛乳业的奶源问题一直紧缺，这就会导致蒙牛乳业高价购买奶源，这大大增加了蒙牛乳业的生产成本。通过并购，如今的现代牧业会以较低价格为蒙牛乳业提供奶源，这在价低价格成本的同时，作为自家的并购公司，也可以保证食品来源安全可靠，公开透明，这也大大加大了保障了奶制品的健康与安全。
（2）对买方的影响
买方指的是蒙牛乳业产品的购买者。为获得更大的市场份额，蒙牛乳业可以考虑以较低于市场的价格进行销售，无疑这会对蒙牛乳业带来竞争优势。由此可见，同业并购全产业链模式会带来成本优势。