相关概念界定

1.1 专利

人们普遍认为专利是专利技术，是一种发明创造，其受法律保护与国家认可。某一项发明创造出来后，必须及时进行专利申请，专利享有人要向审批机关阐述个人的专利内容，依法审查后，获批专利资格，享有人在一定时间内享有此项发明的专享权，且需要缴纳一定年费，确保专利的时效性。

此外，专利权也简称专利，专利权，从字面意思上来看，其首先是以一种权利的形式存在的，对于某项发明，发明人对它享有专享权利，一旦发明人提出申请，国家就要依法对其申请进行审核，通过后，授予其专享权，也就是说，专利权的存在意味着发明人可独占某项发明，专利权失效，独占效力即消失。

专利的界定范围不仅指实际存在的有形物体，专利文献也属于专利的一种，文件虽然是以纸质或电子形式存在的，但其却是发明人对自身发明创造的记录。专利和专利申请要区别对待，前者是获批后的称谓，后者只是基于获批前，一旦专利获批，申请人即独占其所申请的技术范围，相反，申请人最终没拿到专利授权，专利即不成立。

纵观专利的基本特征，无疑有两点，一是“独占”，二是“公开”，专利之实质就在于以“公开”求“独占”，这也可用权利、义务来形容。“独占”即是排他性，一定时间内，发明人独有；“公开”即大众可享受发明技术，但要付出一定的报酬，回报发明方。

1.2 企业专利战略

企业的发展离不开专利的支持，而专利的发展就要借助专利战略规划，企业在拟定此项规划时，要详细给出具体的要点与步骤，从而界定好自己在哪些方面拥有绝对的竞争力，应在哪些领域予以资金支持，加以拓展。专利战略的实施要基于专利规划，二者相辅相成。

在对企业的知识产权战略进行研究和分析时，离不开专利战略的研讨，专利的发展对企业竞争力的提升至关重要，作为重要的知识产权，企业在这方面发展的好，竞争力就越雄厚。作为一种发展手段而言，专利战略的建立和发展可有效的保证企业的核心竞争力，实现企业国内外市场的拓展，企业应准确把握自身实际，合理规避风险，有效掌握和利用专利。

现代社会是一个日新月异的社会，企业要在竞争中不断发展，技术基础也要不断更新。由此，企业一系列的创新成就都要靠技术推动，比方说，观念、组织的创新等。参照现存法律，当前企业竞争力的维持，必须寻求它的保护，只有这样，才能顺利的达成专利取得、维持和进步，同时，也要重视国家政策的扶持，政策导向力对专利的发展也是极为重要的。总之，专利权的本质即是一种产权激励，透过它，技术性资源获得法律的认可，在其慢慢实践中，专利战略也就渐趋成形，从而为产权激励的发展提供广阔的空间。专利战略按照地域的不同，可细分成国家、地区战略，按照属性种类的不同，有行业、企业战略等。

1.3 索尼公司的发展历史

1945年，在二战爆发并结束之后，日本的经济受到了很大的打击，各种行业低迷不振，发展换门。井深大于东京日本桥的范围内建立起了“东京通信研究所”。他与盛田昭夫共同经营这个研究所，互利共赢。企业于1946年正式建立，叫做“东京通信工业株式会社”，其建立起了之后获得了盛田酒业十九万的日元作为启动资金，同年公司迁址到品川区御殿山。

井深大在企业成立的目标和意图中表明，要全面利用努力勤奋的技术员工的水准，成立一个轻松愉悦、没有压力的优秀公司，要把企业发展成工程师的乐园。但是在供公司的发展初期，经营不稳定，市场份额也很小，到了1956年，也就是距离公司成立10年后，发展了当时比较冷门的晶体管技术，并且研制出世界第一台晶体管收音机“TR-55”，这使得公司一举成名，从这个时候起公司营运逐渐稳定追了上来。