索尼的发展已经超过50多年，尤其是20世纪末期，人们印象中的索尼几乎处于行业的垄断地位，索尼也成为高质量、高科技的代名词，其品牌效应深入人心。

索尼首先不断强化自己的核心业务的竞争力，保证了其基本地位，其后随之积极探索宽带网络时代的其他全新商业模式，以求抓住时代的发展机遇。而且要逐渐将不同的核心业务进行关联起来之，来使得公司的整体价值提升，导致索尼在全球市场上逐渐提升其影响力，于2002年，索尼制定了网络应用和内容服务部（NACS），通过索尼自身具备的网络平台进行服务工作，而且一直与发展理念相似的企业展开合作工作。

3 国内外专利战略的现状

现时代中国大部分企业都开始重视专利，重视专利的管理，意识到制定专利管理制度，构建完善的专利管理组织构架对企业的成长与发展至关重要。企业战略一定要重视专利战略，一个适合自身公司实际的专利战略必然对企业的“基业长青”有益。我国企业逐渐知道并且不断的将专利策略制定划分到与营销策略、品牌策略、财务策略等相同或者更高的等级上，必须充分发挥专利的优势，在专利方面必须保证同功同防的态势，这也是一个企业能够实施完善的专利战略成功的必备条件。

但是，我国企业相比于国外企业专利战略的制定还尚不成熟，在和外企之间的某些专利纠纷上，中国企业整体上略处下风。

专利战略的制定与重视在欧美等国家间已有很长的历史。列举国家中的企业实行了合理的专利策略，并且获得了很好的成绩。但是在列举国家中,其日本在专利策略的工作中是最成功的。日本的主要发时间是在二战之后，在此阶段由于受到了美国专利战略的攻击, 因此在这场竞争中不断地构建了同美国专利战略攻势相对抗的专利策略。日本跨国企业索尼公司，是全球在视听、电子游戏、通讯产品以及信息技术等市场的领导者、开发者，也是全球首例便携式数码产品的创造者，当属全球最大的电子产品制造商之一。其专利战略更是为其解决了许多难题。