1995年索尼社长换为出井伸之，任职之后出井伸之大力发展改革，其引进美国董事会的模式，大幅削减董事会原有成员，然后在此基础上提高外部董事。 在企业的研究核心和发展思想中，提高“数位、儿童”以及“遍布各地的价值体系”等名词，出井伸之提出，“索尼所销售的是真实的体验，我们的最终目的是开发人自身的梦想，并将其提供给大众。”

1996年后，索尼又先后发行CyberShot相机、VAIO笔记本等等众多的高科技商品，由于其质量高技术好从而被大众广泛接受和喜爱，这也让索尼产生了不小的进步。反观电影方面，索尼邀请霍华德·斯金格为其效力，在他的帮助下索尼的相关部分的发展有了长足的进步，其后马上发布了《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》一类的广受好评的电影，推动了索尼公司经济的发展。

PlayStation击溃了任天堂，同时也打败了与其竞争的SEGA，其数码相机也占据了市场的主导地位，取代传统相机、其影像接收芯片也是主流产品、VAIO系列电脑广受欢迎。然而，在2001年世界经济下滑之后，1994年推出直到现在，PlayStation足足有十年都没有发行具有创新性的相关产品；苹果异军突起，但是索尼的WalkMan不支持MP3格式，为苹果提供了市场和发展机遇，苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。拥有Trinitron技术水平的WEGA依靠自身发明出高清技术却错误的忽略了液晶电视，让具备了液晶水平的夏普、三星等公司占据了电视影像的主体位置，这一系列情况的发生，导致索尼虽然在2000年得到了很大的利益，但在2002年之后不容乐观。

2003年，索尼发生巨大经济损失的消息曝光，导致了公司的危机从而引发索尼震撼，非常直观的一个表现就是索尼的股票在两天之内跌停25%，同时，这又进一步导致了日本各种高科技股离开索尼，严重影响了索尼的发展。索尼在面对这样不利的情况的时候，当月很快推出了改革方案和目标，目标为三年内电子部门能够盈利10%。

2006年，索尼企业向世界展示出其娱乐行业的将来的走向和采取的措施：集中力量推动四大核心业务的发展，分别是高清、数位、游戏以及电子娱乐，始终坚持其是一个全面丰富的娱乐服务企业的原则。同时，它更换补充系相关的负责人和管理者，以此建立起中长期发展的计划，推动创新和开发，还要重点提高产品的质量。

2012年平井一夫单人社长，他更新了索尼电子行业的重点工作，也即移动设备，数字影像还有游戏，在坚持这些的同时研发电视行业，再加以创新。提出了一个索尼思想，使公司各部更加团结。

2 索尼企业专利战略综述

索尼集团先是把电子、游戏和娱乐定位三个方向确定为自身发展的主要业务，然后开始了进行经营管理资源的集中工作。

在电子业务上，由于索尼想要成为网络消费电子产品这一市场的带领人，其尽力实现自身的创新能力，研制出一系列具有市场竞争力的创新产品，从口袋般大小便携式的的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电……索尼打开了新的市场，索尼独创的电子硬件产品走进千家万户。

在游戏方面，逐渐扩充发展了“Play station”的业务，这些已经超出了人们以往的电子游戏认知，简言之，索尼引来了一个新时代，一个宽带网络时代的电子娱乐创新市场。

索尼公司一直保持向客户供给质量高、技术含量高的电子产品，秉承这样的的宗旨和服务态度，将产品设定为高价位、高技术含量，使得索尼市场竞争力足够高。雄厚的技术研发团队保证了其创新创造，使索尼的产品差异化为索尼的发展奠定了优势地位。