建设工程项目施工进度管理研究(13)
LSi-j=LFi-j-Di-j= TjL-Di-j （3.9）
式中：LFi-j（Earliest Finishing Time）——工作的最迟必须结束时间；
LSi-j（Latest Starting Time）——工作的最迟必须开始时间。
由上式可知，同一节点为终点节点的各项工作，其最迟必须结束时间是相同的，当然，由于各工作的持续时间不尽相同，所以它们的最迟必须开始时间也就不尽相同。
（8） 确定关键线路和关键工作
表3.1 网络计划关键线路和关键工作分析表
网络计划类型 双代号网络计划 单代号（搭接）网络计划 双代号时标网络计划
关键工作的确定 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作
关键线路的确定 （1）总的工作持续时间最长的线路
（2）全部由关键工作组成的线路 （1）总的工作持续时间最长的线路
（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零 （1）总的工作持续时间最长的线路
（2）全部由关键工作组成的线路
（3）无波形线线路
3.3 项目进度计划调整
一个工程项目能否正常运作，能否按期完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。然而设计变更、物资供应、资金和施工条件等因素又影响进度计划的实施，为确保实现项目进度总目标，就需要分析出现进度偏差原因，采取有效措施，进行进度计划调整。
3.3.1 分析进度偏差的影响
通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
如下图所示：
图3.6 进度比较和控制图
1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3）分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。