建设工程项目施工进度管理研究(19)
4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。
5）施工总体部署
根据工程建筑结构特点和施工现场的实际条件，确定以下原则进行施工总体部署。
①平面原则：采取先主楼后配楼，最后园区的原则。因为场地原因，只能待综合楼位置的施工料场、加工场地转移到地下车库上时，才能开始综合楼的施工，而园区内配套工程的施工，必须在办公楼和综合楼的主体施工结束后，才具备必须的施工作业面。
②立体原则：遵循先地下后地上的原则。按照主要分部工程的自然顺序组织施工。
本工程因为施工场地狭窄，当地下结构施工结束，基础回填完成后，原有施工场地及各种材料堆放地、加工场地等立即北移至地下车库顶板上方，此时，顶板上的园区地面结构层（约500mm厚）也需作完，仅留面层最后施工，因此，顶板所有恒载基本与结构的使用状态相同，所以顶板上的施工活荷载不能超过设计活荷载值，即：不能超过2t/㎡。
（2） 强化进度计划管理
项目部合理组织，巧妙安排，在确保质量和安全的前提下，做到最大限度地节约和降低成本，保证工期。
1）工程开工前，严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
由于项目部在前期施工过程中进展不顺利，造成土方开挖和基坑围护及地下室施工两项工程共计向后延期21天。两项工作均处于关键路径上，并从施工逻辑上前后关系不可变换，如果不对进度计划进行调整，即使后续工作进展顺利，不再受任何延误，也将严重超出总时差，造成整个项目工期超期。为此必须对项目进行进度计划的调整。同时考虑到北方施工的季节特点，当进入冬季上冻后，户外施工无法进行。天成综合楼工程项目2007年户外施工工作必须于12月前完成，即玻璃幕墙和石材饰面必须于11月30日前完成。所以只能通过缩短主体结构施工、墙体砌筑等几项工作的持续时间，达到优化工期的目的。由于前期工作延误较多，只通过优化一项工作达到目的，所以必须同时对主体结构施工、墙体砌筑等几项同时进行优化。通过对后续工作持续时间压缩后，尽管总体进度比原计划进度仍超期5天，但满足项目合同要求，符合项目施工要求。
（3）强化施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作，加强协调，减少返工，杜绝事故。
1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见，