建设工程项目施工进度管理研究(7)
2.2.2 环境影响因素
由于建筑工程作业时间长，所以，在施工过程中必定会遇上恶劣天气，从而影响工程的正常施工，对建筑工程的施工进度产生影响的环境因素除了气候有条件之外，施工现场的交通、通讯、水质、人文以及劳动因素等，都会对建筑工程的施工进度产生至关重要的的影响。
2.2.3 资源影响因素
在建筑施工过程中，往往需要涉及大量的资源，如何使这些资源得到有效的整合，使这些资源能够物尽其用，同时也保证施工进度控制，是工程管理中施工进度控制的关键点。资源因素主要受人力、物力以及财力这三方面内容的影响。如果出现人力资源配置不平衡或者配置不合理的现象，就必然会对工程的项目施工进度产生不利影响；在材料供应方面，如果施工材料不能及时进场，无法满足供应需要，最终导致施工材料周转不灵，使一些原本可以同时进行的施工工序被硬生生地分段进行实施，必然会对施工进度产生不良影响，如果当地的运输条件恶劣或者当地材料供应资源相当紧张，也会导致材料供应困难，影响施工进度；另外，如果业主逾期支付工程款，会导致项目施工出现资金紧张的状况，由于资金周转不灵，也会对工程施工进度产生严重影响。
2.2.4 施工方法影响因素
在建筑工程的施工过程中，施工人员采用何种方法施工，现场的施工设备如何，施工工艺流程如何安排，容易出现的施工问题应对对策，以及施工的组织设计方案是否合理等，都会对工程的施工进度管理产生影响。
2.3 项目进度管理保证措施
为了有效实施进度控制，监理工程师应根据建设工程的具体情况，确定建设工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。
2.3.1 施工管理组织的保证措施
具体有以下几点措施：
1）对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械进行总调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。
2）为加快施工进度，组织模板、周转材料超常规投入。
3）项目部制定好总进度计划，月进度计划及旬、周实施作业计划，设置关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。
4）根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。
5）严格按任务下单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。
6）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，以免拖延工期。
7）掌握施工中的关键工序，如框架结构施工中做好钢筋、模板、混凝土之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。
8）做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工作及工期配合。
9）加强质量管理，减少返工窝工现象。
2.3.2 施工技术的保证措施
具体有以下几点措施：
1）编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及各阶段节点完成要求，从施工流程安排上进行优化。
2）进行多种方案比较 ，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先进为指导思想，促进工程的顺利完成。
3）找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。
4）建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而提高工作效率，保证工期。