建设工程项目施工进度管理研究(14)
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
3.3.2 进度偏差的解决方案
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种：
1）改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
2）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
3）赶工
赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。
如认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，那么单位则可以通过加班、增加资源等赶工方式缩短工期，保证计划工期。
4）快速跟进
快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。是通过并行活动来缩短工期。
如为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建-结构-设备-工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。
4 天成综合楼案例分析
4.1 项目工程概况
天成综合楼是由沈阳建筑大学设计研究院负责设计，辽宁天胜建设集团有限公司负责工程总承包，位于辽宁省盘锦市繁华街区内，工程总面积17205.91㎡，办公楼及配套工程计划投资12260万元人民币，施工总工期为2006年8月23日至2008年5月31日。
包括：新建办公楼工程总建筑面积14342.36㎡，地上建筑为9层，现浇钢筋混凝土结构，平面尺寸为：长×宽＝73m×17.25m，建筑面积9006㎡；地下车库为现浇钢筋混凝土结构，平面尺寸73m×73m，建筑面积为5336.36㎡，办公楼及车库均采用直径1000mm的钻孔注桩基础，桩长分别为11m和13m。
项目进度计划的制定：
在天成综合楼工程建设中，给予工程的实际情况，施工企业采用了网络计划技术来编制该工程的进度计划，编制步骤为：
（1） 调查研究：
调查研究的内容包括：
1）进度目标：天成综合楼于2006年8月23日之前完成工程设计和通过论证，2006年9月24日正式开工，按照合同要求预计2008年5月31日竣工。
2）里程碑计划：确定关键时间结点。
3）设计资料和质量要求：天成综合楼工程主体施工图、结构图、装饰图、设备安装图纸和工程施工的质量要求，以及工程质量对工期计划的影响。
4）进度计划和作业工期的估计依据：项目团队的已有经验、类似项目进度计划和作业工期估计的统计资料、经验总结以及历史资料。