建设工程项目施工进度管理研究(6)
2）系统原理
建设工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，建设工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
3）信息反馈原理
信息反馈是建设工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
4）弹性原理
影响建设工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
5）封闭循环原理
项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
6）网络计划技术原理
网络计划原理是建设工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
2.1.3 项目进度管理基本方法与措施
（1）基本方法
施工项目进度控制的基本方法主要是规划、控制和协调。
1）规划：确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2）控制：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3）协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
（2）实施措施
计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。
管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
2.2 项目进度管理影响因素
建设工程项目施工的进度控制受到诸多内外因素的影响，如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分分析，仅凭经验管理、不靠科学合理的计划来组织生产，就有可能使项目的施工处于无序和混乱的状况。
2.2.1 人为影响因素
在建筑工程施工进度管理中，人为因素一般是指施工作业人员的施工水平、施工管理者的能力水平以及服务人员的素质等。在上述的三种人为因素中，管理者的能力水平对工程的施工进度起着总领的作用，只有管理者具备了高综合素质，才能在施工过程中全面管理各个项目的进度以及作业人员的操作，进而完善施工进度管理。另外，施工作业人员的技术水平对于工程的施工进度也会产生很大影响。只有人为因素达到要求，才能控制好施工进度管理。