质量管理关键节点研究+文献综述(9)
细节决定成败，对于产品来说，保证质量和安全的主要在于预防不合格的发生，而预防主要在规定的严格执行，所谓严格执行正是说关键细节的关注。如金探在使用中，其灵敏度的检测是一项复杂和繁琐的工作，开机测试、关机测试、过程中测试，铁探片测试、非铁探片测试，空机测试、产品测试等等，如只注意金探机是否测试而不关注具体如何测试，那么金探机的灵敏度能不能保证呢。
在施工管理过程中，只有按照标准施工，按照规范操作，并紧抓关键细节管理才能真正保证产品质量，这不仅是有效开展标准化的关键，更是文护企业形象的关键。而这些关键细节的工作就是所谓的关键节点。
3 质量管理关键节点的确定
3.1 关键路径法
关键路经法（Critical Path Method, CPM）最早出现于20世纪50年代，由雷明顿-兰德公司（Remington- Rand）的JE克里（JE Kelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，用于对化工工厂的文护项目进行日程安排。关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束—开始、结束—结束、开始—开始和开始—结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法又称关键线路法，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。关键路径法是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。
3.2 关键路径法的分类
根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种，即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。
3.2.1 箭线图
箭线图法又称为双代号网络图法，它是以横线表示活动而以带编号的节点连接活动，活动间可以有一种逻辑关系，结束—开始型逻辑关系。
绘制箭线图时主要有以下一些规则：
（1）在箭线图中不能出现回路。如上文所述，回路是逻辑上的错误，不符合实际的情况，而且会导致计算的死循环，所以这条规则是必须的要求。
（2）箭线图一般要求从左向右绘制。这虽然不是必须的要求，但是符合人们阅读习惯，可以增加箭线图的可读性。
（3）每一个节点都要编号，号码不一定要连续，但是不能重复，且按照前后顺序不断增大。这条规则有多方面的考虑，在手工绘图时，它能够增加图形的可读性和清晰性，另外，在使用计算机运行箭线图这一条就非常重要，因为在计算机中一般通过计算节点的时间来确定各个活动的时间，所以节点编号不重复是必须的。
（4）一般编号不能连续，并且要预留一定的间隔。主要是为了在完成的箭线图中可能需要增加活动，如果编号连续，新增加活动就不能满足编号由小到大的要求。
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