国有企业中层管理人员培训效果评价研究(2)
（二）研究内容
本文对国有企业中层管理人员培训效果评价现状进行研究分析，首先对国有企业中层管理人员的概念，国有企业中层管理人员培训的作用和培训目的以及国有企业中层管理人员培训内容原则和培训评价常用的方法进行了介绍，详细的分析了影响国有企业中层管理人员培训效果的因素，并以贵州省烟草公司为例进行具体的国有企业中层管理人员培训效果评价的案例研究，介绍了该企业中层管理人员培训评价的概况和现状，指出企业中层管理人员培训评价存在的问题以及产生问题的原因，针对这些原因提出了相应的对策以改进完善企业培训评价存在的问题。在新经济中，只是快速增长使得知识老化周期缩短速度加快，这就要求知识人才必须具有绝佳的适应力，能适应环境的任何变化，保持弹性思文，也就是必须不管接收和更新信息和知识，而培训正是提供信息，知识以及相关技能的重要途径。因此员工只有通过不断地学习，才能跟上社会进步的步伐，否则，就会在竞争中被淘汰。国有企业要想在市场经济下，尽快站稳脚跟并抢占先机，必须努力培养造就能为企业挑起重担的大批优秀人才，特别是管理人员，而企业培训工作是企业人力资源管理及其提高人才素质的重要工作。因此，加强企业管理人员培训，是未来促进我国企业进一步发展的根本出路。在我国，烟草行业依照行政区域和管辖权限建立了中央、省、市、县四级烟草专卖机构和烟草经营企业，在相当程度上政企不分、工商合一，因此，有人说中国烟草是“行政垄断”。 烟草专卖局与商业企业的合二为一，不仅使得专卖垄断获得的扭曲利润格局侵占了上、下游的获利可能性与发展机会，而且还将在本部门内形成了既得利益集团，强化在社会中的寄生性，并极大地阻碍烟草体制的进一步深化改革。改进管理方式。加强教育培训制度建设，研究制订规范各级各类人员培训的管理办法，完善员工教育培训权益保障、竞争择优、考核评估和监督约束等方面配套制度。加强教育培训工作理论和政策研究。推进教育培训管理信息化建设，建立行业统一的教育培训管理信息系统。加强教育培训管理者队伍建设，注重培训，促进交流，优化结构，提高素质。
（三）研究意义
本文指出了国有企业中层管理人员在培训评价上存在着培训效果评价缺乏规划性；培训内容缺乏针对性；缺乏对培训效果的考核；培训评价的内容与实际需要存在脱节现象；培训质量标准不清缺乏考核监管；培训效果评价方式欠缺科学和人性化的问题。并针对这一系列问题提出了完善培训效果的规划以提高针对性；完善培训效果评价体系来提高员工工作质素；同时完善培训效果的考核促进员工学习的建议有利于建立健全的国有企业中层管理人员培训评价体系。
大多数国有企业力图构建一个完善的人力资源培训系统，并试图通过人力资源规划去实现国有企业管理人员培训的目标，但是国有企业往往忽视了内外环境变化对国有企业的冲击以及培训成果在实践中的转化，本研究有助于国有企业适应环境的变化，国有企业内部环境的变化都要求国有企业不断地更新经营管理理念及生产技术水平，通过有效地培训来解决环境变化对国有企业产生的冲击是最有效的办法。完善培训内容体系。着眼于提高员工素质和能力，建立培训内容更新机制，打造品牌培训项目，开发精品课程和精品教材，特别要大力开发案例教材。
二、研究综述
国内学者对于国有企业中层管理人员培训效果评价的研究现状进行了具体分析。
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