工程项目成本控制文献综述和参考文献
早在19世纪末，英国会计学家，在《工厂会计》就提出了奖成本核算由帐外转到帐内，成为成本管理的鼻祖。
20世纪40年代，特别是第二次世界大战结束以后，西方资本主义国家的工业发展进入了一个新的阶段。由于企业的规模不断扩大，科学技术也在不断的进步，市场的竞争也更加的残酷，促使企业控制成本，并加强管理，以提高企业的竞争力，使成本控制得到进一步发展。
20世纪80年代中期，西方学者提出了工程项目全过程成本管理的思想，该思想不是注重某一阶段，某一时期的成本管理，而是对整个项目的全生命周期，采用有效的，适当的经济手段，进行全方位的，系统的管理。此思想的提出，开启了成本管理的新篇章。 论文网
20世纪80年代，英国学家西蒙最先提出了战略成本的研究思路。此后，美国哈佛大学商学院的波特教授进一步对此思路进行研究，并且提出了要根据企业实际的战略来确定不同的有效的战略成本管理的放法。
总的来说，在理论方面，国外对工程项目成本管理的研究有以下几个特点：
①重视详细而准确的估算和预算
国外学者对工程项目成本控制的研究中，比较重视估算和预算在成本控制当中的应用，且强调估算和预算的准确性。因为准确的估算是业主投资决策的主要依据，也是承包商成本控制的重要准绳。所以，国外发达国家，尤其是美国和英国都有许多专门从事工程估价、工料测量和成本预算编制的商业公司，为施工企业提供准确的项目建设估算和预算数据。
②建立严格准确的成本编码系统
准确的成本估算和预算的前提是将目标成本进行分解和编码。国外的成本编码系统比较成熟，易于计算机的识别和统计，并且记录的数据科学合理，为实现全面成本管理提供了强有力的工具。
③强调工程项目成本的动态控制
工程项目成本控制属于连续不间断的成本控制，不能只考察某一阶段或停留在某个时期的成本控制，国外的研究一直强调全过程成本控制，要对工程项目成本进行全过程跟踪监控，实行动态控制，才能及时发现成本控制中的问题，比如某个时期的工程成本偏离计划，这样就可以采取措施及时补救和挽回。
④强调先进的成本管理方法和管理工具的运用
先进的成本管理方法和管理工具是实现有效成本管理的重要工具和手段。国外研究，比如不管全生命周期成本管理还是全面成本管理，都强调先进成本管理理论方法和工具在工程施工项目成本管理中的应用。此外，国外在工程项目成本管理的很多研究中也提出要吸收其他行业的先进成本管理理论与方法运用于施工项目成本管理。如作业成本法和成本企划等在工程项目成本控制中的运用源自其他行业的成本管理方法。
⑤重视实证研究和案例研究
在研究方法上，国外学者在研究工程项目成本控制的过程中更多地运用实证研究和案例研究。在实证研究中，将项目成本控制效果进行量化，构建模型回归分析，使得研究具有更强的科学性和说服力。案例分析中，针对某个施工企业或某个工程项目进行分析，更加真实形象地反映工程项目成本控制的问题和过程。
国内研究现状
与国外相比，工程项目成本管理在我国起步较晚，发展并不理想，许多研究成果也不够成熟，很多方法以及结论都需要借助国外的研究成果。建国以来，我国只重视国民经济总值和产值的快速增长，往往却忽略了多成本控制的研究。改革开放以后，随着市场经济体制的不断完善，以及我国加入WTO，等众多方面的影响，我国的建筑企业逐渐认识到成本控制的重要性，把成本控制看作是企业管理最重要的因素之一，是企业立足，发展壮大的根本因素。但是，尽管已经认识到成本管理的重要性，由于有的建筑企业目前为止还没有一套关于成本控制完整的理论体系，对于成本的控制以及管理有时还是很理想。综上所诉，我国对于此课题的研究正处于逐渐的进步阶段。
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