建筑工程施工成本控制及其应用(17)
4、合同规定工程质量必须达到“市优良样板工程”奖，否则以3元/m²罚款，计金额34.38万元。另外合同又规定项目管理须达到市安全文明施工工地标准，否则以10元/m²罚款，计金额11.46万元。由此，项目为争取达标，在人工、材料费等方面，亦将增加成本支出。
5、项目地处市中心繁华地段，又在原学校范围之内，施工场地相当小，将在以下几个方面多支出成本：
（1）因为没有足够的施工场地，钢筋只能采用外加工140元/t，比自行加工多支出一半费用，按850t计算，多支出构件费6万元。
（2）场地小，无法安置60－HC轨道式塔吊，只能用70－HC内爬式塔吊，两者租费相差14500元/月，按3个月计算，多支出机械费4.35万元。
（3）场地小，无法搭设足够的临时设施，工人的住宿、食堂只能借用场地以外的住房，外借费750元/m²，而自行建设费用为450元/m²，按外借400m²计算，多支出临时设施费用12万元。
（4）由于工地三面紧邻现有设施，一面紧靠马路，项目将多支出一部分搭建安全围护设施的费用。
6、合同规定材料价格结算按照投标时材料市场指导价，而工程开工后部分材料价格已上涨。例如：成型钢筋投标定价3147元/t，而施工期间市场原材料价格已达到3150元/t，加上加工费140元/t，钢筋亏损143元/t。另外，按照目前的市场行情，标准砖、多孔砖及砂石料等大宗材料价格也呈上涨趋势，到时将增加材料成本的支出。
4.4 教学楼施工项目成本控制措施
4.4.1 建立以项目经理为核心的成本控制体系
图4-2 项目成本控制组织机构图
项目经理部作为企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。项目经理部的组织核心是项目经理，项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部门按其工作分工各尽其责的组织体系。
4.4.2 建立各岗位成本管理责任制度
为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度如下：
1、成本责任工程师的成本管理责任
（1）按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支。
（2）建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。
（3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
（4）开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和提供解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
（5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。
2、经营核算人员的成本管理责任
（1）根据合同内容、企业定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为增收节支把好第一关。
（2）深入研究合同，在有关项目管理人员(如项目工程师、材料员等)的配合下努力增加工程收入。
（3）收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核定单等)，及时办理增加账，保证工程收入，及时收回垫付的资金。
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