建筑工程施工成本控制及其应用(18)
（4）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和签证补充预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到以收定支。
3、工程技术人员的成本管理责任
（1）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置(包括机械布局，材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等)，为文明施工、减少浪费创造条件。
（2）严格执行工程技术规范，落实以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，减少质量事故，不断降低质量成本。
（3）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失降低到最低限度。
4、材料员的成本管理责任
（1）材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对进场的材料、构件要正确计算、认真验收，如果遇到质量差、数量不足的情况，要及时进行索赔。切实做到一要降低材料、构件的采购(加工)成本，二要减少采购(加工)过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
（2）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间断，浪费时间，浪费人力。
（3）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料损耗，同时，还要做好余料的回收和利用、为审核材料的实际损耗水平提供正确的数据。
（4）对钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既能节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。根据施工生产的需要，合理安排材料储备，提高资金利用效率。
5、机械管理人员的成本管理责任
（1）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，发挥机械的效能，节约机械费用。
（2）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，降低机械费成本。
（3）严格执行机械文修保养制度，加强平时的机械文修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度发挥作用。
6、行政管理人员的成本管理责任
（1）根据施工生产的需要和项目经理的意图，节约工资性支出。
（2）具体执行费用开支标准和有关财务制度。
（3）管理行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。
（4）在勤俭节约的前提下，安排好后勤服务工作。
4.4.3 制定项目成本控制的措施
分析项目成本管理所面临的种种不利因素，寻求相应的对策，对项目的目标成本进行细致分析。为了确保项目利润的实现，制定落实一系列积极的控制措施，对人工、材料、机械及施工间接费等进一步分析、测算，挖掘一切能够降本增效的潜力，并且聚沙成塔。
具体措施如下：
1、人工费方面，除了清包钟点工8%系数包干以外，实行承包范围人工费按现行定额一次彻底包干锁定，另外对于工程的质量、文明施、工期等奖罚制度反映于分包合同中，将有力地保证总包合同中指标完成，也转嫁了一部分风险。
2、周转设备材料（包括脚手架）损耗赔偿实行清包队伍6元/m²包干，将有效控制周转材料费的支出。
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