建筑工程施工成本控制及其应用(19)
3、内外墙体砌筑施工、内外粉刷、细石混凝土地坪及外墙涂料等用双包形式，使这部分以往亏损的施工内容不但不亏损，还有2.52%左右价差。
4、由于结构工期紧，原本施工方案自购木模需配置3套，经过讨研究，现决定优化木模的周转方案，同时加强施工管理，做好回收和用，争取只配置2套半，少用木模40m³，少买夹板1250张，减少周转材料费11.05万元的支出。
5、优化机械配置方案，用2台井架吊篮代替施工电梯，可节约机租赁费10万元。
6、钢筋混凝土结构与砌筑结构双包采用同一家队伍，避免交叉施工中施工内容的互相扯皮，降低总包管理难度，间接节约成本的支出。
7、加强二次经营，正确处理与业主、监理的关系，注重工程修改增加工程的签证，保证项目的预算收入，提高资金的回收率。
8、做好总包管理，加强与分包队伍的谈判力度，对于装饰、安装取较高比率的总包管理费和收取应收的配合费。
9、提高每位管理人员的成本意识，确定目标成本以后，在施工过程时刻对两算进行跟踪动态对比，将两算对比的结果指导性地反映在工程施工中，确保项目实际成本不突破目标成本。
4.5 教学楼施工项目成本核算
4.5.1 项目实际成本核算
教学楼工程项目工期360天，与业主结算采用分阶段结算的方式，在成本核算方面对应地也按分阶段核算的形式，整个工程划分为工程桩及基坑围护桩施工、井点降水、坑内支撑、土方开挖、基础结构和上部结构施工、内外装饰施工、水电风安装施工等几个阶段。土建部分完成后，对项目实际发生成本情况进行了核算，汇总情况见表4-3。
表4-3 教学楼土建工程实际成本汇总表（单位：万元）
项目 预算成本 计划成本 实际成本 实际与预算
降低额（+）
超支额（-） 实际与计划
降低额（+）
超支额（-）
人工费 54.50 73.95 85.36 -30.86 -11.41
材料费 226.43 172.02 183.94 +42.49 -11.92
结构件 267.92 276.51 223.43 +44.49 +53.08
周转材料费 38.00 90.22 66.61 -28.61 +23.61
机械使用费 53.08 19.47 25.05 +28.03 -5.58
措施费 4.51 6.00 3.65 +0.86 +2.35
施工间接费 63.87 180.69 140.77 -76.90 +39.92
分包工程 1697.25 1556.71 1614.74 +82.51 -58.03
开办费 3.67 0 0 +3.67 0
工程预算成本合计 2409. 23 2375.57 2343.55 +65.68 +32.02
利润 38.66 0 0 +38.66 0
税金 82.87 82.87 82.87 0 0
合同让利 -42.27 0 0 -42.27 0
安装、装饰工程配合费收入 54.56 0 0 +54.56 0
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