建筑工程施工成本控制及其应用(6)
2.2 建筑工程施工成本的构成及分类
建筑工程项目成本按照是否可以直接分配到具体的工程，可以分为直接费用和间接费用。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费等；间接费用则是施工企业内部的各项目经理部在施工前的准备和施工过程中全部的施工费用，主要由工作人员工资、职工福利费、劳动保护费等组成。
建筑工程项目成本按核算方法可以分为三种：
1、预算成本
预算成本是在建筑工程项目施工之前，经过科学分析和经验判断，根据施工量定额对施工项目的成本进行科学和标准计算出的施工成本，它是该建筑工程项目成本后续工作的依据，是确定施工企业是否亏损的前提条件。
2、计划成本
计划成本是施工企业根据自身情况，通过依据优化的施工技术方案、管理措施和组织方案，按照本企业的消耗定额、管理水平、施工效率进行工料分析，以此设计的施工预算费用。
3、实际成本
实际成本是建筑工程项目在施工过程中花费在施工项目上的实际费用总和，反映在该工程项目中施工费用的实际支出，确定该工程项目最终的盈亏。
总而言之，预算成本是计划成本的前提依据，计划成本是用来考证实际成本的支出，实际成本又是考核计划成本的标准。
2.3 影响建筑工程施工成本的因素
1、工程施工质量对施工成本的影响
这一部分成本属于质量保证之本，即为保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支，如购置监测设备，提高监测水平，保证施工质量所消耗的开支。
2、工期对施工成本的影响
工期越长，越增加企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入，也会增加成本。
3、材料、人工费价格变化对施工成本的影响
目前我国建筑材料价格和人工费变动频繁，总的趋势是上升，虽然作了预测，但很难预测准确，这一部分成本的变化较难掌握，应在合同条款中做出必要规定。
4、管理水平对施工成本的影响
这里既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。
2.4 建筑工程施工成本控制的依据及对象
2.4.1 建筑工程施工成本控制的依据
1、工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2、施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3、进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
上一篇：塑料公司扩建项目环境影响评价