建设工程施工中合同管理研究(8)
4. 其他影响进度的准备工作
在开工之前，合同双方还应当做好其他各项准备工作。如发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件，开通施工现场与公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。
5. 延期开工
承包人要求延期开工。承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7日，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
因发包人原因延期开工。因发包人的原因导致不能按约定的日期开工，工程师以书面形式同志承包人后，可推迟开工日期。
2.5.2 施工合同的质量管理
我们追求进度是建立在保证质量和安全的前提下谈进度的，质量和安全得不到保障的情况下，空谈进度那是在做无用功。有关保证工程质量和安全的书籍和文章不胜枚举，在此不再赘述，在这里我要说的是关于质量、安全的预先控制。工程预控因提前预测将要出现的问题，事先制定出相应的改进措施，使项目的质量及安全得到非常有效的保障，进而实现进度目标。
对将要施工的分项工程，根据以往的施工经验，结合项目的实际情况，对可能出现的质量问题以表格的形式列出，再制定出相应的预防整改措施，对施工班组进行交底，这就是质量预控。和技术交底差不多，只不过它所涉及的问题具有精确的针对性。举例说明，混凝土后浇带是我们实际施工中经常遇到的，质量问题较多，尤其是基础后浇带，施工难度较大，现将预控表格举例如下：
项目
序号 质量问题 预防整改措施 备注
1 施工缝混凝土表面未凿毛 在混凝土终凝后能保证截面尺寸时即拆模，用钢丝刷或錾子处理混凝土表面，以后灌注时用水冲净；或施工时预埋钢丝网。
2 水泥浆将下排受力钢筋埋没并凝固 1、用低标号水泥砂浆封堵模板与钢筋间的空隙，防止漏浆，以后将其捣碎清出。
2、对渗出的水泥浆在其终凝时期用钢筋或其它工具将其充分搅拌，捣碎，待拆模后与其它杂物用水冲净。
3 钢筋位置发生位移（水平间距及上下保护层） 增加马凳数目，混凝土施工时注意钢筋保护，看钢筋人员要认真负责，重点检查。
4 钢筋锈蚀 钢筋表面涂抹水泥浆加以保护。
5 钢筋因外力而搅动变形 后浇带表面设警示标志或围栏，表面加以覆盖，设置专用过道。
6 杂物清理不干净 拆模清理完毕后先是用木板、安全网两道设防封盖严密，再是最后灌注混凝土时用气泵或水加以吹、冲。
7 存在积水 在基础外设置砖砌集水坑。
2.5.3 施工合同的投资管理
一切合同管理和投资控制工作都是为了加强成本控制、合理降低开发成本最终都将通过合同的形式确定下来合同文件是建设工程各项管理工作的依据。动态的合同管理与投资控制是确保实现各项目工程建设目标的关键。
工程预付款是在工程开工前发包人预先支付给承包人用来进行工程准备的一笔款项。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
3. 施工合同管理的准备阶段